Co dělá Business Project Manager?

Manažer obchodního projektu je zodpovědný za vytváření, implementaci a dohled nad projekty, které splňují cíle a cíle jeho společnosti. Tyto projekty se mohou pohybovat od přijetí nové technologie v rámci společnosti nebo zajištění toho, aby zaměstnanci dokončili postup přesně a efektivně. Není neobvyklé najít manažera obchodního projektu pracujícího v různých průmyslových odvětvích, včetně financí, zdravotnictví nebo technologie.

Je odpovědností obchodního projektového manažera, aby nastínil všechny úkoly a povinnosti zaměstnanců, které řídí. Často používá systém řízení projektů k přiřazování úkolů a řízení výroby zaměstnanců. Manažeři obchodních projektů musí také spravovat rozpočet a zdroje, které byly přiděleny na konkrétní projekt, aby bylo zajištěno, že projekt je dokončen včas a v rámci parametrů stanovených výkonnými zaměstnanci.

Většina manažerů obchodních projektů má alespoň bakalářský titul, obvykle v oblastech, jako je řízení podniku nebo informační systémy. Manažeři, kteří chtějí získat výhodu na trhu, budou mít často magisterský titul v oblasti projektového řízení a certifikace projektového řízení. Kromě formálního vzdělání a certifikace budou muset ti, kdo vstoupí do této kariéry, mít alespoň několik let praxe v řízení, než se stanou vedoucím obchodního projektu.

Skvělé komunikační dovednosti a schopnost multitaskingu jsou pro manažera obchodního projektu nezbytností, protože bude odpovědný za komunikaci s různými lidmi napříč různými odděleními a řízení více projektů současně. Manažeři obchodních projektů musí být schopni efektivně pracovat, protože mnoho projektů má specifický termín, který musí být dosaženo, aby společnost mohla dosáhnout svých cílů. Kromě efektivního fungování musí manažer obchodního projektu také být schopen motivovat své členy týmu k tomu, aby dělali totéž.

Funkce manažera obchodního projektu může být intenzivní, protože je zodpovědný za řízení projektů, rozpočtů a lidí. Tito manažeři musí neustále vyhodnocovat své členy týmu, aby se ujistili, že plní dané úkoly. V případě, že člen týmu není schopen plnit své povinnosti, je odpovědností vedoucího obchodního projektu, aby znovu přidělil člena týmu k nové úloze nebo jej zcela z projektu odstranil.