Jakie są różne rodzaje kwalifikacji analityka biznesowego?
Istnieje wiele kwalifikacji analityków biznesowych, które można uzyskać w celu wykazania wiarygodności zawodowej. Większość analityków biznesowych ma wykształcenie techniczne i ogólnie licencjat z informatyki lub inżynierii. Oprócz edukacji formalnej wielu analityków biznesowych ma także bogate doświadczenie w zarządzaniu projektami. Chociaż formalne wykształcenie nie jest wymagane, aby zostać analitykiem biznesowym, rzadko można znaleźć kogoś w środowisku analityków bez tych kwalifikacji.
Kwalifikacje analityka biznesowego będą się różnić w zależności od specjalizacji analityka. Istnieją cztery poziomy analizy biznesowej, które obejmują planowanie strategiczne, analizę modelu biznesowego, definicję i projekt procesu oraz techniczną analizę biznesową. Kwalifikacje analityka biznesowego w zakresie technicznej analizy biznesowej mogą się znacznie różnić od kwalifikacji uzyskanych w obszarze planowania strategicznego. Wynika to z faktu, że techniczna analiza biznesowa koncentruje się na analizie i integracji systemów technicznych w firmie, podczas gdy planowanie strategiczne koncentruje się bardziej na aspekcie zarządczym, jakim jest usprawnienie działania firmy.
Niezależnie od poziomu, w którym specjalizuje się analiza biznesowa, certyfikaty są kolejną formą kwalifikacji analityków biznesowych, które odgrywają ważną rolę w branży. International Institute of Business Analysis® (IIBA®) zarządza programem certyfikacyjnym Certified Business Analyst Professional® (CBAP®), który jest uważany za jedną z najbardziej prestiżowych kwalifikacji analityków biznesowych w branży. IIBA® zapewnia również przewodnik referencyjny o nazwie Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK®), który kataloguje najlepsze praktyki analizy biznesowej i zapewnia ramy dla umiejętności i zadań wymaganych w tej dziedzinie. Zasoby dostarczone przez IIBA® odegrały kluczową rolę w kształceniu analityków biznesowych i dostarczaniu im umiejętności niezbędnych do krytycznej analizy problemów biznesowych i dostarczania skutecznych rozwiązań, które spełniają cele i zadania liderów firmy.
Od analityków biznesowych wymaga się dużego doświadczenia w analizie systemów biznesowych, tworzeniu schematów blokowych i map procesów w celu lepszej wizualizacji procesów biznesowych. Oprócz analizy systemu biznesowego analitycy będą musieli mieć doskonałe umiejętności interpersonalne, ponieważ będą odpowiedzialni za przekazywanie swoich wyników kadrze kierowniczej w celu skutecznego zoptymalizowania istniejących procesów i wyeliminowania przestarzałych procesów. Analityk biznesowy jest ważnym członkiem każdej organizacji biznesowej i bardzo ważne jest, aby kontynuował naukę i uzyskiwał kwalifikacje w celu zaspokojenia potrzeb firmy.