Co robi dyrektor ds. Zrównoważonego rozwoju?
Dyrektor ds. Zrównoważonego rozwoju (CSO) jest odpowiedzialny za podejście korporacji do odpowiedzialności za środowisko i zmniejszanie jej negatywnego wpływu na ekosystemy na świecie. Jest to pozycja, która stała się popularna, ponieważ społeczeństwo bardziej skoncentrowało się na kwestiach globalnego ocieplenia i ochrony. GUS znajduje innowacyjne sposoby na wypełnienie przez korporację swoich obowiązków jako odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego, który jest tak samo zainteresowany przyszłością, jak i dzisiejszymi zyskami.
Zasadniczo zrównoważony rozwój dotyczy ochrony naszego świata naturalnego i pragnienia, aby nie degradować środowiska ze szkodą dla przyszłych pokoleń. Jednak w XXI wieku koncepcja zrównoważonego rozwoju zaczęła żyć własnym życiem i wydaje się, że nie ma jednej definicji, która odpowiednio określałaby wszystkie zastosowania. W miarę jak społeczność międzynarodowa nadal przyjmuje globalizm gospodarczy, rozszerza pojęcie zrównoważonego rozwoju, aby objąć obszary, które nie są objęte ochroną środowiska, takie jak praktyki pracy, opieka społeczna i rozwój gospodarczy.
Prawo międzynarodowe potęgowało ten trend, traktując zrównoważony rozwój jako filozofię i nić, która przejawia się w całym zachowaniu korporacyjnym, a nie jako wąskie podejście środowiskowe. Korporacje są teraz wymagane zarówno w Unii Europejskiej, jak i Stanach Zjednoczonych, aby określić wpływ głównych działań na świat i przedstawić plan zrównoważonego rozwoju. Zaangażowanie w zrównoważony rozwój stało się tak kluczowym wyznacznikiem sukcesu krajowego i międzynarodowego biznesu, że rola dyrektora ds. Zrównoważonego rozwoju została opracowana w celu zarządzania tym procesem.
Główny specjalista ds. Zrównoważonego rozwoju analizuje procesy biznesowe firmy, aby zidentyfikować obszary, w których zmiana podejścia może zwiększyć zaangażowanie firmy w zrównoważony rozwój. Sprawdza okazję i przedstawia ją dyrektorowi generalnemu i radzie dyrektorów. Jeśli kierownictwo zdecyduje się na wdrożenie możliwości, GUS zarządza przejściem.
To stanowisko ma charakter strategiczny. Decyzja o zmianie procesu biznesowego na bardziej zrównoważone podejście jest inwestycją długoterminową, która może doprowadzić do bankructwa firmy, jeśli zmiana nie zostanie odpowiednio oceniona i zaplanowana. Na przykład CSO może zasugerować zmianę praktyk rolniczych firmy kawowej na zrównoważone podejście, które jest popierane przez wiodące grupy środowiskowe. Zadaniem GUS jest określenie wpływu tej zmiany na wyniki finansowe firmy wraz z upływem czasu i przedstawienie kompetentnej rekomendacji dotyczącej dalszego działania.
Innym przykładem zmiany w procesie, w którym główny urzędnik ds. Zrównoważonego rozwoju może stać na czele, jest opakowanie produktu. Wiele firm przeniosło się do mniejszych pojemników, które wykorzystują materiały biodegradowalne i poddane recyklingowi. CSO bierze na siebie odpowiedzialność za ocenę i zarządzanie takim przejściem. Ponadto GUS bierze udział we wszystkich etapach transformacji, w tym w kwestiach takich jak plan public relations mający na celu edukację klienta na temat korzyści płynących ze zmiany.