Co robi główny oficer zrównoważonego rozwoju?
Dyrektor ds. Zrównoważonego rozwoju (CSO) jest odpowiedzialny za podejście korporacji do odpowiedzialności za środowisko i zmniejszenie jej negatywnego wpływu na ekologiczne systemy światowe. Jest to pozycja, która stała się popularna, ponieważ społeczeństwo zwiększyło koncentrację na globalnych problemach ocieplenia i ochrony. CSO znajduje innowacyjne sposoby, aby korporacja wywiązała się ze swoich zobowiązań jako odpowiedzialnego obywatela korporacyjnego, który jest tak samo zaniepokojony przyszłością, jak w przypadku dzisiejszych zysków.
Zrównoważony rozwój, u podstaw, dotyczy zachowania naszego świata przyrody i chęci dalszego degradacji środowiska do wykrycia przyszłych generacji. Jednak w XXI wieku koncepcja zrównoważonego rozwoju nabrała własnego życia i że wydaje się, że nie ma jednej definicji, która odpowiednio określa wszystkie zastosowania. Ponieważ społeczność międzynarodowa nadal przyjmuje globalizm gospodarczy, nadal poszerza pojęcie zrównoważonego rozwoju, obejmując obszary, które spadająde ekologii, takie jak praktyki pracy, dobrobyt społeczny i rozwój gospodarczy.
Prawo międzynarodowe zwiększyło ten trend traktowania zrównoważonego rozwoju jako filozofii i wątku, który przechodzi przez całe zachowania korporacyjne, a nie jako wąskie podejście środowiskowe. Korporacje są obecnie wymagane zarówno w Unii Europejskiej, jak i w Stanach Zjednoczonych w celu ustalenia wpływu na świat głównych działań, które chcą podjąć z wyprzedzeniem i przedstawić plan zrównoważonego rozwoju. To zaangażowanie w zrównoważony rozwój stało się tak kluczowym determinacją dla udanego biznesu krajowego i międzynarodowego, że rola głównego urzędnika ds. Zrównoważonego rozwoju została opracowana do zarządzania tym procesem.
Główny urzędnik ds. Zrównoważonego rozwoju analizuje procesy biznesowe firmy w celu identyfikacji obszarów, w których zmiana podejścia może zwiększyć zaangażowanie firmy w zrównoważony rozwój. Używa okazjii przedstawia go dyrektorowi generalnemu i zarządowi. Jeśli kierownictwo zdecyduje się wdrożyć okazję, CSO zarządza przejściem.
Ta pozycja ma charakter strategiczny. Decyzja o zmianie procesu biznesowego na bardziej zrównoważone podejście jest inwestycją długoterminową, która może zbankrutować spółkę, jeśli zmiana nie zostanie odpowiednio oceniona i zaplanowana. Na przykład CSO może sugerować zmianę praktyk rolniczych firmy kawy na zrównoważone podejście popierane przez wiodące grupy środowiskowe. Zadaniem CSO jest określenie wpływu tej zmiany na dolną linię korporacji w czasie i wydanie wiedzy na temat tego, czy iść naprzód.
Innym przykładem zmiany procesu, w którym główny urzędnik ds. Zrównoważonego rozwoju może kierować się opakowaniem produktu. Wiele firm przeprowadziło się do mniejszych kontenerów, które wykorzystują biodegradowalne i recyklingowe materiały. CSO przyjmuje odpowiedzialność za ocenę i zarządzanieTakie przejście. Ponadto CSO bierze udział we wszystkich częściach przejścia, w tym w sprawach, takich jak plan public relations, aby edukować klienta o korzyściach ze zmiany.