Co to jest zarządzanie przepływem materialnym?
Zarządzanie przepływem materiałów odnosi się do praktyki efektywnego wykorzystania materiałów w kontekście przemysłowym. Na przykład kierownik przepływu materiałów w branży produkcyjnej może rozważyć takie czynniki, jak sposób transportu surowców do obiektów, które rodzaj sprzętu jest wykorzystywane do dostarczania materiałów do poszczególnych działów i ile siły roboczej jest wymagane. Celem większości specjalistów ds. Zarządzania przepływem materiałowym jest obniżenie kosztów, wykorzystanie mniejszej ilości paliwa i zapewnienie najbezpieczniejszego możliwego środowiska dla pracowników i ogółu społeczeństwa. Zarządzanie przepływem materialnym ma trzy różne obawy: skutki ekonomiczne, skutki środowiskowe i efekty społeczne.
Profesjonalista, który jest odpowiedzialny za nadzorowanie przepływu materiałów, ma na celu optymalizację procesów, aby koszty są obniżane i zwiększono marginesy zysku. Może on przeanalizować trasy transportowe, których ludzie dostawcy używają, aby dotrzeć do obiektów. Mogą również rozważyć ceny oferowane przez różnych dostawców i wyniki dostawców. SupplieRS, który konsekwentnie sprawia, że późne lub nieprawidłowe dostawy prawdopodobnie powodują, że firma klientów tracą pieniądze. Specjalista ds. Zarządzania przepływem materiałów może skontaktować się z dostawcami, aby wyrazić niezadowolenie z ich wyników lub znaleźć nowych dostawców do pracy.
Po skutecznym wykonywaniu zarządzanie przepływem materiałów może wydajniej wykorzystać energię i powodować mniej odpadów. Wspólnym celem profesjonalistów z przepływu materiałów jest zakup tylko materiałów, które mają rzeczywistą wartość. Z tego powodu menedżerowie mają na celu zmniejszenie odpadów i wykorzystanie minimalnych ilości energii. Zdrowie i bezpieczeństwo ogółu społeczeństwa są również uważane za ważne czynniki w zarządzaniu przepływem materialnym. Z tych powodów wielu zwolenników zrównoważonego rozwoju jest również zwolennikami tej metody menedżerskiej.
Specjaliści, którzy chcieliby ćwiczyć zarządzanie przepływem materiałów, często polegają na oprogramowaniu, które umożliwia im porównywanie wykonaniaZnalezie różnych działów, a także występy w różnych kwartałach. Na przykład, aby upewnić się, że numery zapasów są dokładne, menedżer może obserwować wykresy, które pozwalają mu obserwować trendy i tworzyć rozsądne perspektywy. Menedżer może również korzystać z oprogramowania do obliczania ilości i kosztów rachunków materiałów.
Zarządzanie flotą może być ważnym aspektem zarządzania przepływem materialnym. Na przykład menedżer może użyć globalnego systemu pozycjonowania (GPS), który pozwala mu śledzić lokalizacje i trasy swoich kierowców. Menedżerowie mogą również dostarczać sterownikom floty urządzenia mobilne, które umożliwiają im dostęp do inteligencji podczas dostaw. Skuteczne zarządzanie flotą umożliwia również profesjonalistom śledzenie i zmniejszenie zużycia paliwa.