Co to jest zarządzanie przepływem materiałów?
Zarządzanie przepływem materiałów odnosi się do praktyki efektywnego wykorzystania materiałów w kontekście przemysłowym. Na przykład kierownik przepływu materiałów w przemyśle wytwórczym może wziąć pod uwagę takie czynniki, jak transport surowców do zakładów, jaki rodzaj sprzętu jest używany do dostarczania materiałów do poszczególnych działów i ile pracy wymaga. Celem większości specjalistów w dziedzinie zarządzania przepływem materiałów jest redukcja kosztów, zużycie paliwa i zapewnienie możliwie najbezpieczniejszego środowiska dla pracowników i ogółu społeczeństwa. Zarządzanie przepływem materiałów ma trzy różne obawy: skutki ekonomiczne, skutki środowiskowe i skutki społeczne.
Specjalista odpowiedzialny za nadzorowanie przepływu materiałów ma na celu optymalizację procesów, tak aby obniżyć koszty i zwiększyć marże zysku. On lub ona może analizować trasy transportu, którymi ludzie dowożą, aby dotrzeć do obiektów. Mogą również wziąć pod uwagę ceny oferowane przez różnych dostawców i wyniki dostawców. Dostawcy, którzy konsekwentnie realizują spóźnione lub nieprawidłowe dostawy, prawdopodobnie powodują utratę pieniędzy przez firmę klienta. Specjalista ds. Zarządzania przepływem materiałów może skontaktować się z dostawcami, aby wyrazić niezadowolenie z ich wyników, lub znaleźć nowych dostawców, z którymi mógłby współpracować.
Przy efektywnym zarządzaniu przepływem materiałów można bardziej efektywnie wykorzystywać energię i generować mniej odpadów. Wspólnym celem specjalistów ds. Przepływu materiałów jest zakup tylko materiałów o rzeczywistej wartości. Z tego powodu menedżerowie dążą do zmniejszenia ilości odpadów i zużycia minimalnej ilości energii. Zdrowie i bezpieczeństwo ogółu społeczeństwa są również uważane za ważne czynniki w zarządzaniu przepływem materiałów. Z tych powodów wielu zwolenników zrównoważonego rozwoju jest również zwolennikami tej metody zarządzania.
Specjaliści, którzy chcieliby ćwiczyć zarządzanie przepływem materiałów, często polegają na oprogramowaniu, które umożliwia im porównywanie wydajności różnych działów, a także wydajności w różnych kwartałach. Na przykład, aby upewnić się, że numery zapasów są dokładne, menedżer może obserwować wykresy, które pozwalają mu obserwować trendy i tworzyć rozsądne perspektywy. Menedżer może również używać oprogramowania do obliczania ilości i kosztów zestawień materiałowych.
Zarządzanie flotą może być ważnym aspektem zarządzania przepływem materiałów. Menedżer może na przykład korzystać z globalnego systemu pozycjonowania (GPS), który umożliwia śledzenie lokalizacji i tras jego kierowców. Menedżerowie mogą również dostarczać swoim kierowcom floty urządzenia mobilne, które umożliwiają im dostęp do danych wywiadowczych podczas dostaw. Skuteczne zarządzanie flotą umożliwia również profesjonalistom śledzenie i ograniczanie zużycia paliwa.