O que é gerenciamento de fluxo de material?
O gerenciamento de fluxo de materiais refere-se à prática de usar eficientemente materiais em um contexto industrial. Por exemplo, um gerente de fluxo de materiais na indústria de transformação pode considerar fatores como o transporte de matérias-primas para as instalações, que tipo de equipamento é usado para entregar materiais a departamentos individuais e quanto trabalho é necessário. O objetivo da maioria dos profissionais de gerenciamento de fluxo de materiais é reduzir custos, usar menos combustível e proporcionar o ambiente mais seguro possível para os trabalhadores e para o público em geral. O gerenciamento do fluxo de materiais tem três preocupações diferentes: efeitos econômicos, ambientais e sociais.
Um profissional responsável pela supervisão do fluxo de material visa otimizar os processos, de modo que os custos sejam reduzidos e as margens de lucro aumentadas. Ele ou ela pode analisar as rotas de transporte que as pessoas usam para chegar às instalações. Eles também podem considerar os preços oferecidos por diferentes fornecedores e o desempenho do fornecedor. Fornecedores que consistentemente fazem entregas atrasadas ou incorretas provavelmente estão fazendo com que uma empresa cliente perca dinheiro. Um profissional de gerenciamento de fluxo de material pode entrar em contato com fornecedores para expressar insatisfação com seu desempenho ou encontrar novos fornecedores com os quais trabalhar.
Quando realizado de maneira eficaz, o gerenciamento do fluxo de material pode usar a energia com mais eficiência e criar menos desperdício. Um objetivo comum dos profissionais de fluxo de material é comprar apenas materiais que tenham valor real. Por esse motivo, os gerentes buscam reduzir o desperdício e usar quantidades mínimas de energia. A saúde e a segurança do público em geral também são consideradas fatores importantes no gerenciamento do fluxo de materiais. Por essas razões, muitos defensores da sustentabilidade também são defensores desse método gerencial.
Profissionais que gostariam de praticar o gerenciamento de fluxo de materiais geralmente confiam em software que lhes permite comparar desempenhos de diferentes departamentos, bem como desempenhos em diferentes setores. Por exemplo, para garantir que os números de estoque sejam precisos, um gerente pode observar gráficos que permitem observar tendências e compor uma perspectiva razoável. Um gerente também pode usar o software para calcular quantidades e custos para listas de materiais.
O gerenciamento de frota pode ser um aspecto importante do gerenciamento de fluxo de material. Um gerente pode usar um sistema de posicionamento global (GPS), por exemplo, que permite rastrear os locais e rotas de seus motoristas. Os gerentes também podem fornecer a seus motoristas de frota dispositivos móveis que lhes permitem acessar a inteligência quando estão fazendo entregas. O gerenciamento eficaz da frota também permite que os profissionais rastreiem e reduzam o uso de combustível.