O que é gerenciamento de fluxo de material?
O gerenciamento de fluxo de material refere -se à prática de usar com eficiência os materiais em um contexto industrial. Por exemplo, um gerente de fluxo de material na indústria de manufatura pode considerar fatores como como as matérias -primas são transportadas para as instalações, que tipo de equipamento é usado para fornecer materiais a departamentos individuais e quanto trabalho é necessário. Os objetivos da maioria dos profissionais de gerenciamento de fluxo de materiais são reduzir custos, usar menos combustível e fornecer o ambiente mais seguro possível para os trabalhadores e para o público em geral. O gerenciamento do fluxo de material tem três preocupações diferentes: efeitos econômicos, efeitos ambientais e efeitos sociais. Ele ou ela pode analisar rotas de transporte que as pessoas entregam para alcançar instalações. Eles também podem considerar preços oferecidos por diferentes fornecedores e desempenho de fornecedores. SuprimentoO RS que constantemente faz entregas tardias ou incorretas provavelmente estão fazendo com que um negócio de clientes perca dinheiro. Um profissional de gerenciamento de fluxo de material pode entrar em contato com os fornecedores para expressar insatisfação com suas performances ou encontrar novos fornecedores para trabalhar.
Quando executado efetivamente, o gerenciamento de fluxo de material pode usar a energia com mais eficiência e criar menos resíduos. Um objetivo comum dos profissionais de fluxo de materiais é comprar apenas materiais que tenham valor real. Por esse motivo, os gerentes visam reduzir o desperdício e usar quantidades mínimas de energia. A saúde e a segurança do público em geral também são consideradas fatores importantes no gerenciamento do fluxo de materiais. Por esses motivos, muitos defensores da sustentabilidade também são proponentes desse método gerencial.
Profissionais que gostariam de praticar o gerenciamento de fluxo de materiais geralmente dependem de software que lhes permite comparar o desempenhoanda de diferentes departamentos, bem como performances em diferentes trimestres. Por exemplo, para garantir que os números de inventário sejam precisos, um gerente pode observar gráficos que permitem que ele observe tendências e componha uma perspectiva razoável. Um gerente também pode usar o software para calcular quantidades e custos para as contas de materiais.
O gerenciamento da frota pode ser um aspecto importante do gerenciamento de fluxo de material. Um gerente pode usar um sistema de posicionamento global (GPS), por exemplo, o que permite rastrear os locais e rotas de seus motoristas. Os gerentes também podem fornecer seus motoristas de frota com dispositivos móveis que lhes permitem acessar inteligência quando estão fazendo entregas. O gerenciamento eficaz da frota também permite que os profissionais rastreem e reduzem o uso de combustível.