Vad är materialflödeshantering?

Materialflödeshantering hänvisar till praxis att effektivt använda material i industriellt sammanhang. Till exempel kan en materialflödeschef i tillverkningsindustrin överväga faktorer som hur råvaror transporteras till anläggningar, vilken typ av utrustning som används för att leverera material till enskilda avdelningar och hur mycket arbete som krävs. Målen för de flesta yrkesverksamma inom materialflödeshantering är att minska kostnaderna, använda mindre bränsle och ge den säkraste möjliga miljön för arbetarna och för allmänheten. Materialflödeshantering har tre olika problem: ekonomiska effekter, miljöeffekter och sociala effekter.

En professionell som ansvarar för att övervaka materialflödet syftar till att optimera processer så att kostnaden sänks och vinstmarginalerna ökas. Han eller hon kan analysera transportvägar som leveransfolk använder för att nå anläggningar. De kan också överväga priser som erbjuds av olika leverantörer och leverantörs prestanda. Leverantörer som konsekvent levererar sena eller felaktiga leveranser orsakar förmodligen ett kundföretag att förlora pengar. En materialflödesmanual kan antingen kontakta leverantörer för att uttrycka missnöje med sina prestationer eller hitta nya leverantörer att arbeta med.

När det utförs effektivt kan materialflödeshantering använda energi mer effektivt och skapa mindre avfall. Ett gemensamt mål för professionella materialflöden är att köpa endast material som har verkligt värde. Därför syftar cheferna på att minska avfallet och använda minimala mängder energi. Allmänhetens hälsa och säkerhet anses också vara viktiga faktorer i materialflödeshantering. Av dessa skäl är många förespråkare för hållbarhet också förespråkare för denna ledningsmetod.

Professionals som vill öva materialflödeshantering förlitar sig ofta på mjukvara som gör det möjligt för dem att jämföra prestationer från olika avdelningar, liksom föreställningar i olika håll. Till exempel, för att se till att lagernumret är korrekta, kan en chef observera diagram som gör det möjligt för honom eller henne att observera trender och skapa en rimlig syn. En chef kan också använda programvara för att beräkna mängder och kostnader för räkningar med material.

Fleet management kan vara en viktig aspekt av materialflödeshantering. En chef kan till exempel använda ett GPS-system (Global Positioning System), som tillåter honom eller henne att spåra platser och rutter för hans eller hennes förare. Chefer kan också förse sina flottans förare med mobila enheter som gör det möjligt för dem att få åtkomst till intelligens när de levererar. Effektiv flottahantering gör det också möjligt för proffs att spåra och minska bränsleförbrukningen.