Was ist Materialflussmanagement?

Materialflussmanagement bezieht sich auf die Praxis des effizienten Materialeinsatzes im industriellen Kontext. Beispielsweise kann ein Materialflussmanager in der Fertigungsindustrie Faktoren wie den Transport von Rohstoffen zu Einrichtungen, die Art der Ausrüstung für die Lieferung von Materialien an einzelne Abteilungen und den Arbeitsaufwand berücksichtigen. Die meisten Fachleute im Bereich Materialflussmanagement haben das Ziel, Kosten zu senken, weniger Kraftstoff zu verbrauchen und den Arbeitnehmern und der Öffentlichkeit ein möglichst sicheres Umfeld zu bieten. Das Materialflussmanagement hat drei verschiedene Anliegen: wirtschaftliche, ökologische und soziale Auswirkungen.

Ein Fachmann, der für die Überwachung des Materialflusses verantwortlich ist, zielt darauf ab, Prozesse zu optimieren, um die Kosten zu senken und die Gewinnmargen zu erhöhen. Er oder sie analysiert möglicherweise Transportwege, über die Zusteller Einrichtungen erreichen. Sie können auch die von verschiedenen Lieferanten angebotenen Preise und die Lieferantenleistung berücksichtigen. Lieferanten, die beständig verspätete oder fehlerhafte Lieferungen ausführen, führen wahrscheinlich dazu, dass ein Kundengeschäft Geld verliert. Ein Fachmann für Materialflussmanagement kann entweder Lieferanten kontaktieren, um Unzufriedenheit mit ihren Leistungen auszudrücken, oder neue Lieferanten finden, mit denen er zusammenarbeiten kann.

Wenn es effektiv durchgeführt wird, kann das Materialflussmanagement Energie effizienter nutzen und weniger Abfall erzeugen. Ein gemeinsames Ziel von Materialflussprofis ist es, nur Materialien zu kaufen, die einen echten Wert haben. Aus diesem Grund ist es das Ziel der Manager, Abfall zu reduzieren und möglichst wenig Energie zu verbrauchen. Die Gesundheit und Sicherheit der Bevölkerung werden auch als wichtige Faktoren für das Materialflussmanagement angesehen. Aus diesen Gründen sind auch viele Befürworter der Nachhaltigkeit Befürworter dieser Führungsmethode.

Fachleute, die sich mit Materialflussmanagement beschäftigen möchten, verlassen sich häufig auf Software, mit der sie Leistungen verschiedener Abteilungen sowie Leistungen in verschiedenen Bereichen vergleichen können. Um beispielsweise sicherzustellen, dass die Bestandszahlen korrekt sind, kann ein Manager Diagramme anzeigen, mit denen er Trends beobachten und einen angemessenen Ausblick erstellen kann. Ein Manager kann auch Software verwenden, um Mengen und Kosten für Stücklisten zu berechnen.

Flottenmanagement kann ein wichtiger Aspekt des Materialflussmanagements sein. Ein Manager kann beispielsweise ein globales Positionsbestimmungssystem (GPS) verwenden, mit dem er die Standorte und Routen seiner Fahrer verfolgen kann. Manager können ihren Flottenfahrern auch mobile Geräte zur Verfügung stellen, mit denen sie bei Auslieferungen auf Informationen zugreifen können. Ein effektives Flottenmanagement ermöglicht es Fachleuten auch, den Kraftstoffverbrauch zu verfolgen und zu reduzieren.