Jaké jsou nejlepší tipy pro umístění zaměstnanců?
Umístění zaměstnanců je proces, který lze využít v řadě situací. Pokud jde o stávající zaměstnance v rámci struktury společnosti, je tento typ procesu zaměřen na umisťování zaměstnanců na pozice, které co nejefektivněji využívají jejich dovednosti a nadání. To je zvláště důležité během reorganizace společnosti, ve které jsou některé pozice kombinovány nebo zcela vyloučeny. Umístění zaměstnanců může být také součástí programu, který pomůže vysídleným zaměstnancům zabezpečit pozice u jiných zaměstnavatelů v této oblasti. Dokonce i zprostředkovatelské agentury práce se zapojují do určité formy umístění a snaží se spojit zaměstnance s dostupnými úkoly svých klientů.
Cílem všech forem umístění zaměstnanců je sladit dovednosti a odborné znalosti daného zaměstnance s nejlepší možnou pracovní pozicí. Pro úspěšné zvládnutí tohoto úkolu je důležité přesně posoudit dovednosti a úroveň vzdělání zaměstnance. Pomáhá to omezit rozsah dostupných pozic na pozice, které vyžadují to, co zaměstnanec nabízí, a usnadňuje podrobnější prozkoumání těchto identifikovaných možností.
Kromě kvalifikace odborných znalostí zaměstnance je také důležité mít solidní porozumění úkolům spojeným s konkrétní pracovní pozicí. Identifikace nejen obecné kategorie práce, ale i podrobnosti o tom, co dané zaměstnání přináší, usnadňuje rozhodování o tom, zda je práce a zaměstnanec slučitelné. Pokud ano, pak může být užitečné nechat zaměstnance požádat o pozici a případně si ji na určitou dobu vyzkoušet.
Zaměstnávání zaměstnanců může občas zahrnovat i práci s vysídlenými zaměstnanci, aby jim pomohla přizpůsobit stávající dovednosti nebo rozvíjet nové, aby byli způsobilí pro zaměstnání v nových oborech. Například pracovníci, kteří jsou propuštěni z textilního závodu, mohou absolvovat další školení v rámci programu umísťování pracovních míst, aby si mohli zajistit otevřené pozice v místní elektronické firmě. Podobně mohou být vysídlení maloobchodní zaměstnanci školeni prostřednictvím programu umísťování zaměstnanců, který umožňuje žádat a zabezpečovat administrativní nebo administrativní pozice v jiných místních firmách.
Nejlepší přístupy k umisťování zaměstnanců vyžadují přesné posouzení dovedností, zázemí a vzdělání zaměstnance a jejich přiřazení k aktuálně dostupným pracovním místům. Za nejlepších okolností bude křivka učení vyžadovaná u nové pozice krátká, což umožní zaměstnanci rychle se etablovat a produktivně pracovat. Jindy může být nutná další výuka nebo výcvik. Konečným výsledkem obou přístupů bude zaměstnanec, který tuto pozici kompetentně naplní a pomůže zaměstnavateli dosáhnout svých cílů v oboru.