Jaké jsou nejlepší tipy pro rozvoj strategického vedení?
Pro kohokoli v pozici moci - ať už je obchodní manažer nebo vedoucí organizace - je důležité být efektivním vůdcem. Bez nezbytných vůdčích dovedností bude utrpět respekt a pověst člověka, což může vést k dalším problémům. Abychom maximalizovali účinnost vedení, je důležité podstoupit rozvoj strategického vedení. Po několika tipech by mělo většině lidí pomoci v tomto vývojovém procesu. Patří mezi ně budování autentických vztahů s ostatními, sdílení s ostatními, sebevědomí/asertivní a vytváření jednoty v týmu. Abychom byli skutečným vůdcem, je důležité nejprve stanovit základy a navázat respekt a důvěru od ostatních. Ve většině případů je nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, důsledně komunikovat s ostatními členy týmu a osobní poznat je. NadČas, tyto vztahy by měly přimět zaměstnance nebo členové týmu, aby chtěli upřímně poslouchat vůdce a řídit se výukou.
Další tip, který jde ruku v ruce s prvním, je sdílení s ostatními. Je téměř nemožné navázat skutečné vztahy s ostatními, pokud není člověk neochotný odhalit své pravé já. Výsledkem je, že je důležité, aby byl vůdce sám a ne na falešnou frontu, aby získal přijetí. Být autentický by měl vůdcům pomoci rozvíjet solidní vztah s ostatními.
Promítání důvěry a asertivně je také nezbytné pro rozvoj strategického vedení. Vůdce by si měl být jistý svými vlastními dovednostmi, než dává pokyn ostatním. Kromě toho je asertivní s členy týmu rozhodující pro získání úcty a dokončení práce. Získání úcty zaměstnanců zahrnuje procházku něčím tenkou linií, protože být příliš tvrdý může GAV vůdce nepřátelé, i když příliš měkké, mohou přimět ostatní, aby ho považovali za pushover. Řešení je spravedlivé se všemi a má smysl pro humor, ale současně udržuje všechny úkoly.
Dalším tipem je naučit se vytvářet jednotu v týmu. Ať už se jedná o podnikání nebo jiný typ organizace, nezbytnou součástí efektivního fungování týmu je udržování jednoty. Bez pocitu kamarádství je těžké udržet všechny na stejné stránce a celý tým bude pravděpodobně trpět. Aby toho bylo dosaženo, musí vůdce v případě potřeby kompromitovat, vyvinout úsilí o motivaci zaměstnanců a zůstat skromný. Když je tento prvek rozvoje strategického vedení zaveden, měl by mít přínos pro každý člen týmu.