Co je obchodní logistika?

Obchodní logistika je proces plánování, organizace a řízení pohybu dodávek, zásob a informací v rámci společnosti. Obecně se jedná o příliv a odliv zboží a informací od nákupu surovin po přepravu zboží v různých fázích výroby, až po distribuci zboží konečnému uživateli. Díky efektivnímu provádění obchodní logistiky může společnost ušetřit čas, zdroje a náklady.

Značná část procesu řízení je zaměřena na logistiku. Téměř všechny firemní procesy, včetně výrobní linky, skladů a distribučních center, vyžadují stabilní pohyb zboží. Účinnou implementací obchodní logistiky může společnost použít méně zdrojů k zajištění stejné kvality produktů nebo služeb. To obvykle znamená větší ziskové rozpětí a získání výhody oproti konkurentům.

Logistika má své kořeny v armádě. Během druhé světové války bylo klíčové najít efektivní způsoby pohybu lidí a materiálu. V 50. letech 20. století začala tato filosofie začlenit do svých procesů a zrodila se obchodní logistika. Obchodní logistika od svého vzniku pokročila a zahrnovala celou řadu dalších koncepcí řízení.

Během padesátých let převedli logističtí důstojníci, kteří sloužili ve druhé světové válce, své znalosti do soukromého sektoru. Jejich zkušenosti s koordinací válečného úsilí přinesly nové postupy při přepravě zdrojů a inventáře. Kromě toho vedla recese v roce 1958 k opatřením na snižování nákladů, což znamenalo, že manažeři logistiky museli vymyslet nové způsoby, jak pohybovat zboží efektivněji a za nižší náklady.

Základem řízení obchodní logistiky je sedm zásad. První má správné položky a druhý má položky, když jsou potřeba. Třetí, respektive čtvrtý princip, jsou dodání správného počtu položek a jejich dodání ve správný čas. Pátý je nákup zboží za správnou cenu; šestý udržuje dobrý stav položky; a sedmý doručuje zboží správné osobě.

Informační logistika je obecně považována za důležitý prvek obchodní logistiky z několika důvodů. Vylepšení v oblasti informačních technologií umožnily společnostem okamžitě komunikovat s dodavateli a zákazníky z celého světa. Kromě toho je řízení dodavatelského řetězce efektivnější, protože materiály lze sledovat v každém kroku výrobního procesu. A konečně, požadavky na materiály a plánování podnikových zdrojů jsou urychleny pomocí softwaru určeného pro tyto procesy.