ビジネスロジスティクスとは

ビジネスロジスティクスは、企業内の供給、在庫、および情報の移動を計画、編成、および制御するプロセスです。 一般的に、原材料の購入から、生産のさまざまな段階での商品の輸送、エンドユーザーへの商品の流通まで、商品や情報の流入と流出が含まれます。 ビジネスロジスティクスを効果的に実行することにより、企業は時間、リソース、コストを節約できます。

管理プロセスの大部分は物流に集中しています。 生産ライン、倉庫、配送センターを含むほぼすべての企業プロセスでは、商品の安定した移動が必要です。 ビジネスロジスティクスを効果的に実装することにより、企業はより少ないリソースで同じ品質の製品またはサービスを提供できます。 これは通常、より大きな利益率につながり、競合他社よりも有利になります。

ロジスティクスのルーツは軍にあります。 第二次世界大戦中、人と物資を効率的に移動させる方法を見つけることが重要になりました。 1950年代、ビジネスはこの哲学をプロセスに取り入れ始め、ビジネスロジスティクスが誕生しました。 創業以来、ビジネスロジスティクスは他のさまざまな管理概念を包含するように進歩しました。

1950年代には、第二次世界大戦で兵役を務めた兵officer士官が、専門知識を民間部門に移して貢献しました。 戦争の努力を調整する彼らの経験は、資源と在庫の輸送における新しい慣行に翻訳されました。 さらに、1958年の景気後退により、コスト削減策が講じられたため、物流管理者は商品をより効率的かつ低コストで移動する新しい方法を考えなければなりませんでした。

7つの原則がビジネスロジスティクス管理の基盤を形成します。 1つ目は正しいアイテムを持っていることであり、2つ目は必要なときにアイテムを持っていることです。 3番目と4番目の原則は、それぞれ適切な数のアイテムを配信し、適切なタイミングで配信することです。 5番目は、適切な価格でアイテムを購入することです。 6番目は、アイテムの良好な状態を維持することです。 7番目は、アイテムを適切な人に配達することです。

一般に、情報ロジスティクスは、いくつかの理由からビジネスロジスティクスの重要な要素と考えられています。 情報技術の改善により、企業は世界中のサプライヤーや顧客と即座に通信できるようになりました。 さらに、製造プロセスのすべてのステップで材料を追跡できるため、サプライチェーン管理がより効率的になります。 最後に、これらのプロセス専用のソフトウェアの助けを借りて、資材要件とエンタープライズリソースプランニングを迅速化します。