ビジネスロジスティクスとは何ですか？

ビジネスロジスティクスは、会社内の供給、在庫、情報の移動を計画、組織化、制御するプロセスです。一般に、原材料の購入からの商品と情報の流入と流出、生産のさまざまな段階での商品の輸送まで、エンドユーザーへの商品の配布まで。ビジネスロジスティクスを効果的に実行することで、企業は時間、リソース、コストを節約できます。

管理プロセスのかなりの部分は、ロジスティクスに集中しています。生産ライン、倉庫、分散センターなど、ほぼすべての企業プロセスには、商品の安定した動きが必要です。ビジネスロジスティクスを効果的に実装することにより、企業はより少ないリソースを使用して、同じ品質の製品やサービスを提供できます。これは通常、より大きな利益率と競合他社よりも優位性を獲得することにつながります。

ロジスティクスは軍隊にそのルーツを持っています。第二次世界大戦中になりました人や材料を効率的に動かす方法を見つけることが重要です。 1950年代に、ビジネスはこの哲学をプロセスに組み込み始め、ビジネスロジスティクスが生まれました。当初から、ビジネスロジスティクスは、他のさまざまな管理概念を網羅するために進歩しています。

1950年代に、第二次世界大戦に勤務していた物流担当者は、民間部門に専門知識を移転し、貢献しました。戦争の努力を調整する彼らの経験は、資源と在庫の輸送における新しい慣行に翻訳されました。さらに、1958年の景気後退はコスト削減策につながり、物流マネージャーは商品をより効率的かつ低コストで移動させる新しい方法を考えなければならなかったことを意味しました。

7つの原則は、ビジネスロジスティクス管理の基礎を形成しています。 1つ目は適切なアイテムを持つことであり、2つ目は必要なときにアイテムを持つことです。 thIRDと4番目の原則は、それぞれ適切な数のアイテムを配信し、適切なタイミングで配信しています。 5番目は、適切な価格でアイテムを購入しています。 6番目は、アイテムの良好な状態を維持しています。そして、7番目は適切な人にアイテムを配信しています。

情報物流は、一般に、いくつかの理由でビジネスロジスティクスの重要な要素と見なされます。情報技術の改善により、企業は世界中のサプライヤーや顧客と即座にコミュニケーションをとることができました。さらに、生産プロセスのすべてのステップで材料を追跡できるため、サプライチェーン管理がより効率的になります。最後に、材料の要件とエンタープライズリソース計画は、これらのプロセスに特化したソフトウェアの助けを借りて迅速に使用されます。