Co dělá plánovač dodavatelského řetězce?

Plánovač dodavatelského řetězce je zodpovědný za zajištění toho, aby společnost nebo organizace měla po ruce dostatek inventáře pro splnění stanovených cílů prodeje a služeb. Ti, kteří pracují v této oblasti, mají obvykle bakalářský titul v oboru podnikání, logistiky nebo související inženýrské disciplíny, i když někteří zaměstnavatelé mohou přijímat zkušenosti místo formálního školení. Pro tuto práci je nezbytná řada různých dovedností, včetně schopnosti vytvořit rozpočet a přípravu přesné prognózy. Přesné odhad a efektivní řízení cílů zásob je odpovědnost plánovače.

Základní dovednosti nezbytné pro tuto pozici zahrnují schopnost spolupracovat s jinými podnikovými personály nebo externími dodavateli, analyzovat velké množství údajů a zapojit se do rozsáhlého plánování. Plánovač dodavatelského řetězce má obvykle silné matematické dovednosti a může provádět analýzu tabulek. V této pozici jsou také zapotřebí dovedností pro řešení problémů, aby se vyřešil spokojenost zákazníků, logisTiky nebo výrobní problémy včas. Jednotlivec musí také poskytovat data výroby a dostupnost hotového zboží pro vedoucí pracovníkům, obchodní personál nebo jiné zaměstnance společnosti.

Prognóza zásob je jedním z nejdůležitějších aspektů pozice. To vyžaduje taktický přístup ke správě zásob a zajišťuje, že vždy je dost, ale nikdy příliš mnoho zásob po ruce. Vyžaduje se také strategické plánování výrobních cílů, výroby produktů a logistiky, spolu s podrobnými plány, které nastíní přesné a specifické materiální požadavky pro dodavatele a prodejce. Plánovač dodavatelského řetězce musí také identifikovat a objednat položky z doplňkových zdrojů, aby v případě potřeby pokrýval nedostatek zásob. Prognóza zásob může zahrnovat také vytvoření distribučního plánu pro exportní firmu společnosti.

Správa cílů inventáře za účelem zajištění STPro tuto úlohu je zásadní úroveň dostupnosti dodávek, výroby nebo dostupnosti produktu, stejně jako vytváření a implementace přesných plánů distribuce. Plánovači musí vyřešit potenciální nedostatek nebo přebytky produktů správou nebo úpravou výrobního výkonu nebo úrovní zásob na úrovni skladu. K tomu musí úzce spolupracovat s dodavateli, manažery a dalšími zaměstnanci společnosti na vytvoření sjednocených výrobních plánů založených na předpovědích zásob.