Co dělá Plánovač dodavatelského řetězce?

Plánovač dodavatelského řetězce odpovídá za to, že společnost nebo organizace má po ruce dostatek zásob, aby splnily stanovené cíle prodeje a služeb. Pracovníci v této oblasti obvykle mají bakalářský titul v oboru podnikání, logistiky nebo související inženýrská disciplína, i když někteří zaměstnavatelé mohou akceptovat zkušenosti místo formálního vzdělávání. Pro tuto práci existuje řada různých dovedností, včetně schopnosti vytvořit rozpočet a připravit přesnou předpověď. Za přesný odhad a efektivní správu inventárních cílů odpovídá plánovač.

Mezi základní dovednosti nezbytné pro tuto pozici patří schopnost spolupracovat s dalšími zaměstnanci společnosti nebo externími dodavateli, analyzovat velké množství dat a zapojit se do rozsáhlého plánování. Plánovač dodavatelského řetězce má obvykle silné matematické dovednosti a umí provádět tabulkovou analýzu. V této pozici jsou také potřebné dovednosti pro řešení problémů, aby bylo možné včas vyřešit spokojenost zákazníků, logistiku nebo výrobu. Jednotlivec musí také poskytnout výrobním datům a ostatním zaměstnancům společnosti data výroby a dostupnost hotového zboží.

Prognóza zásob je jedním z nejdůležitějších aspektů pozice. To vyžaduje taktický přístup ke správě zásob a zajišťuje, že je vždy dost, ale nikdy příliš mnoho zásob po ruce. Vyžaduje se také strategické plánování výrobních cílů, produkce produktů a logistiky, spolu s podrobnými plány, které nastíní přesné a specifické materiálové požadavky na dodavatele a prodejce. Plánovač dodavatelského řetězce musí také identifikovat a objednat položky z doplňkových zdrojů, aby v případě potřeby pokryl nedostatek zásob. Prognóza zásob může zahrnovat také vytvoření plánu distribuce pro exportní firmu společnosti.

Správa cílů zásob s cílem zajistit stabilní úroveň dodávek, výroby nebo dostupnosti produktu je pro tuto práci zásadní, stejně jako vytváření a provádění přesných distribučních plánů. Plánovači musí vyřešit potenciální nedostatky nebo přebytky produktů řízením nebo úpravou výrobních výstupů nebo úrovní zásob na úrovni skladu. Za tímto účelem musí úzce spolupracovat s dodavateli, vedoucími a dalšími zaměstnanci společnosti při vytváření jednotných výrobních plánů založených na prognózách zásob.