Co dělá projektový manažer infrastruktury?
Infrastrukturní projekty jsou podniky určené k vytvoření nebo zlepšení interního rámce organizace, komunity nebo vládního systému. Manažer projektu infrastruktury dohlíží na projekt a je v konečném důsledku odpovědný za zajištění včasného dokončení prací a udržení nákladů na plánované úrovni. V některých případech může manažer projektu infrastruktury dlouhodobě pracovat pro jednoho zaměstnavatele a předsedat více projektům. Některé organizace namísto zaměstnávání vedoucích pracovníků na plný úvazek najímají soukromé smlouvy podle potřeby na dohled nad novými projekty.
Národní a místní vláda často sankcionuje výstavbu nových silnic, mostů a dopravních systémů, aby zlepšila dopravní infrastrukturu a poskytla pohodlí pro dojíždějící, cestující a další občany. Vládní agentura sponzorující podnik musí najmout manažera projektu infrastruktury. Tato osoba musí úzce spolupracovat s architekty a inženýry, kteří projekt navrhli, a určit nejlepší a nákladově nejefektivnější způsob dokončení projektu. Manažer obvykle jedná s dodavatelskými firmami o nákupu vybavení a materiálů, které jsou potřebné k dokončení projektu. V některých případech může vedoucí projektu požádat projektanty, aby změnili plány, pokud z rozpočtových omezení vyplývá, že projekt nelze dokončit podle původního plánu.
Manažer projektu infrastruktury může najmout několik dalších manažerů, aby dohlíželi na konkrétní aspekty komplexního projektu. Manažer může najmout úředníka pro lidské zdroje, který se postará o nábor zaměstnanců a vyjednávání o mzdách a výhodách zaměstnanců. Jiný jednotlivec může převzít odpovědnost za zajištění souladu různých fází projektu s místními zákony z hlediska strukturální bezpečnosti a dalších otázek. Navzdory delegování povinností na jiné osoby musí projektový manažer úzce spolupracovat s těmito mladšími manažery, aby zajistil rychlé vyřešení problémů, jako jsou rozpočtové schodky, smluvní spory a narušení bezpečnosti.
Podniky a vládní organizace často najímají odborníky na informační technologie, aby dohlíželi na upgrade telekomunikačních systémů. Aby firmy zůstaly konkurenceschopné, musí často vyměňovat počítačové systémy, telefonní linky a další zařízení, aby mohly využívat nejnovější technologie. Manažer projektu telekomunikační infrastruktury se musí rozhodnout, jak nahradit stávající technologii, aniž by způsobil velkoobchodní narušení každodenního provozu organizace. Manažer projektu musí úzce spolupracovat s vedoucími oddělení, aby určil, kteří zaměstnanci potřebují přístup k určitým systémům a jak tyto systémy nainstalovat podle pracovních harmonogramů zaměstnanců.
V závislosti na povaze podniku může mít vedoucí projektu potřebu zázemí v oblasti strojírenství, informačních technologií (IT) nebo správy podniků. Obvykle jsou držiteli licence nebo osvědčení k provádění práce, která je pro projekt nezbytná. Projektoví manažeři se proto obvykle mohou pochlubit směsí silných akademických údajů a zkušeností z oboru.