Co robi menedżer projektu infrastruktury?
Projekty infrastrukturalne to przedsięwzięcia mające na celu tworzenie lub ulepszanie wewnętrznych ram organizacji, społeczności lub systemu rządowego. Menedżer projektu infrastrukturalnego nadzoruje projekt i jest ostatecznie odpowiedzialny za dopilnowanie, aby prace zostały ukończone na czas, utrzymując koszty na przewidywanych poziomach. W niektórych przypadkach kierownik projektu infrastrukturalnego może pracować długoterminowo dla jednego pracodawcy i przewodniczyć wielu projektom. Zamiast zatrudniać pełnoetatowych menedżerów, niektóre organizacje zatrudniają prywatne umowy w razie potrzeby do nadzorowania nowych projektów.
Władze krajowe i lokalne często sankcjonują budowę nowych dróg, mostów i systemów transportu w celu poprawy infrastruktury transportowej i zapewnienia wygody osobom dojeżdżającym do pracy, podróżującym i innym obywatelom. Agencja rządowa sponsorująca przedsiębiorstwo musi zatrudnić kierownika projektu infrastruktury. Ta osoba musi ściśle współpracować z architektami i inżynierami, którzy zaprojektowali projekt, i określić najlepszy i najbardziej opłacalny sposób realizacji projektu. Menedżer zazwyczaj negocjuje z firmami dostawczymi w celu zakupu sprzętu i materiałów niezbędnych do ukończenia projektu. W niektórych przypadkach kierownik projektu może poprosić projektantów o zmianę planów, jeśli ograniczenia budżetowe oznaczają, że projekt nie może zostać ukończony zgodnie z pierwotnym planem.
Menedżer projektu infrastruktury może zatrudnić kilku innych menedżerów do nadzorowania określonych aspektów złożonego projektu. Kierownik może zatrudnić pracownika ds. Zasobów ludzkich, który zajmie się rekrutacją pracowników oraz negocjacjami dotyczącymi wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych. Inna osoba może wziąć na siebie odpowiedzialność za zapewnienie, że różne fazy projektu są zgodne z lokalnymi przepisami w zakresie bezpieczeństwa konstrukcji i innych kwestii. Pomimo przekazania obowiązków innym osobom, kierownik projektu musi ściśle współpracować z tymi młodszymi menedżerami, aby szybko rozwiązać problemy takie jak niedobory budżetu, spory umowne i naruszenia bezpieczeństwa.
Firmy i organizacje rządowe często zatrudniają ekspertów ds. Technologii informatycznych w celu nadzorowania aktualizacji systemów telekomunikacyjnych. Firmy często muszą wymieniać systemy komputerowe, linie telefoniczne i inne urządzenia, aby korzystać z najnowszych technologii w celu zachowania konkurencyjności. Kierownik projektu infrastruktury telekomunikacyjnej musi zdecydować, jak zastąpić istniejącą technologię, nie powodując hurtowych zakłóceń w codziennej działalności organizacji. Kierownik projektu musi ściśle współpracować z kierownikami działów, aby ustalić, którzy pracownicy potrzebują dostępu do niektórych systemów i jak zainstalować te systemy zgodnie z harmonogramami pracy pracowników, których dotyczą zmiany.
W zależności od charakteru przedsiębiorstwa kierownik projektu może potrzebować doświadczenia w inżynierii, technologii informacyjnej (IT) lub administracji biznesowej. Zazwyczaj są one licencjonowane lub certyfikowane do wykonywania prac niezbędnych dla projektu. W związku z tym kierownicy projektów zwykle mogą się poszczycić mieszanką silnych kwalifikacji akademickich i doświadczenia branżowego.