Jaká je typická organizační struktura univerzity?
Organizační struktura univerzity se týká hierarchie, prostřednictvím které je plněn delegování odpovědností. To dává zaměstnancům a studentům pocit, kdo na koho odpoví, a koho se má zabývat, pokud by se vyskytl problém. Specifická organizační struktura univerzity se může lišit v závislosti na instituci, i když ve většině případů je výkonná úroveň nejvyšší příčkou na organizačním žebříku. Tato úroveň zahrnuje vysokou školu nebo prezidenta univerzity a kancléře, pokud existuje, a správní rada, pokud existují. Mezi další pozice na této úrovni patří pokladníci a prozatímníci, jakož i viceprezident nebo viceprezidenty. Tito viceprezidenti mohou být zodpovědní za širokou škálu úkolů na menších univerzitách, zatímco oni mohou jednat pouze s jednou nebo dvěma konkrétními oblastmiFunkce vysoké školy na mnohem větších univerzitách. Například viceprezident pro záležitosti studentů se bude zabývat primárně studentskými aktivitami, problémy, úspěchy a rozpočtovými obavami. Viceprezident pro finance se bude zabývat výhradně finančními prostředky univerzity a jeho jurisdikce může dosáhnout všech oddělení na univerzitě.
Akademičtí děkani jsou vedoucími různých oddělení v organizační struktuře univerzity. Například anglické oddělení bude mít děkana, který v podstatě spravuje nebo jinak dohlíží na všechny funkce tohoto oddělení. Děkan Life Sciences bude provozovat konkrétní oddělení v rámci věd na univerzitě a děkan medicíny bude dohlížet na jakékoli lékařské programy nabízené univerzitou. Děkan může zastávat další pozice ve struktuře univerzity, i když to v některých školách není běžné. Programy may mají také přidružené děkany, kteří odpoví na děkana; Tito lidé jsou zodpovědní za pomoc s provozováním oddělení a řešení všech konkrétních problémů, kterým oddělení čelí.
Organizační struktura univerzity se může odtud rozvětvit tak, aby zahrnovala další programy, jako jsou atletické programy, pozemní záření, studentská vláda, oddělení bydlení a mnoho dalších. Konkrétní místo v hierarchii těchto pozic se může lišit podle priorit konkrétních univerzity. V mnoha případech může dojít k reorganizaci pro opětovné prioritu struktury, takže jsou fondy řádně přiděleny a seniority je řádně řešena. Organizační restrukturalizace může být obtížná a stresující pro všechny členy struktury univerzity, takže je často nejlepší najít systém, který se s ním pracuje a drží se ho.