V ekonomii, co to znamená dosáhnout rovnováhy?
V ekonomii se termín „vyrovnaný“ vztahuje k bodu, ve kterém se náklady podniku rovnají jeho výnosům. V okamžiku dosažení zisku je zisk roven nule a jakýkoli příjem dosažený nad tímto bodem přispěje k ziskům. Porozumění bodu zlomu v jakékoli operaci je kriticky důležité, protože vypočítává minimální částku příjmů, které musí být vynaloženy k pokrytí nákladů.
Může být provedena analýza rentability, aby se určilo, v jakém okamžiku budou náklady rovné výnosům. Provedení tohoto typu analýzy může nejen poskytnout podniku, domácnosti, nebo dokonce vládě úroveň výnosu, na který se má střílet, ale může mít také dopad na různá rozhodnutí, od velikosti objednávky po prodejní cenu. Bez jasných údajů o okamžiku, kdy se příjmy a náklady vyrovnají, nemusí organizace nikdy vědět, zda jsou v penězích nebo v červené barvě.
Pro výpočet bodu zlomu je třeba shromáždit jasné údaje o nákladech a příjmech. Pokud jde o náklady, existují obecně dvě kategorie: pevná a variabilní. Fixní náklady zahrnují věci, které jsou v každém nákladovém cyklu přesně stejné, jako je měsíční nájem na výloze. Variabilní náklady jsou náklady, které se mohou pohybovat nahoru a dolů, například náklady na energie. Ve výrobním podniku mohou fixní náklady zahrnovat cenu materiálu za jednotku, zatímco variabilní náklady mohou být mzdy zaměstnanců, jakmile se vezme v úvahu přesčas.
Výnosy jsou založeny na množství prodaného zboží nebo služeb a ceně, za kterou jsou prodány. Pokud zaměstnanec lázní vydá 10 srážek za 45 USD (USD), pět manikúr za 20 USD a čtyři pedikúry za 15 USD za týden, jeho týdenní příjem bude (10X45) + (5X20) + (4X15), nebo 610 USD. Obecně se však analýza provádí bez údajů o tom, kolik jednotek bylo prodáno; cílem většiny analýz je zjistit, kolik jednotek je třeba prodat v běžných cenách, aby odpovídaly nákladům. Pokud by tedy kadeřnické týdenní náklady činily 400 USD, musel by prodat kombinaci srážky, manikúry a pedikúry, která by tuto částku kryla nebo překračovala. Pokud jeho celkové příjmy trvale klesnou pod úroveň celkových nákladů, bude muset zvážit snížení nákladů nebo zvýšení cen.
Bohužel snižování nákladů nebo zvyšování cen nemůže vždy přinést přesnou změnu ziskového rozpětí. Pokud kadeřník zvýší ceny příliš daleko, může ztratit klienty, kteří nechtějí platit pojistné. Snížení nákladů by mohlo znamenat poskytnutí produktu nižší kvality, který může narušit zákaznickou podporu a loajalitu. Podniky musí často vyvinout hybridizované strategie, které jim umožní stále poskytovat dobrý produkt, aniž by přebíjely klienty; dosažení bodu zlomu může být spíše výsledkem řady přírůstkových změn než jednoho velkého strategického posunu.