Hvad er de bedste tip til materialestyring?
Materialsstyring er en proces, som virksomheder bruger til at sikre, at de har nok lager til at imødekomme forbrugernes efterspørgsel korrekt. Flere trin er ofte i denne proces, fra faktisk operationel styring til regnskabsaktiviteter for at styre den økonomiske side af processen. Bedste tip til materialestyring inkluderer valg af kvalitetsleverandører, etablering af korrekte ordreprocesser og implementering af et regnskabsinventar -system. Virksomheder skal også oprette medarbejderpositioner for at håndtere de opgaver, der er forbundet med denne proces. Disse varer, der er sammensat, skaber ofte et stærkt, men alligevel anvendeligt materialestyringssystem.
En stor del af materialestyring er at have leverandører, der kan udfylde et virksomheds behov for forsyninger. Utilstrækkelige ressourcer kan være en vanskelig situation for en virksomhed at overvinde. Leverandører skal have evnen til at udfylde en virksomheds ordrer, når virksomheden placerer en. Flere leverandører kan skabe ændringer i leveret mængde og kvaliteten af materialer. Begge disse situationer kan gøre det vanskeligt for et firma at imødekomme forbrugernes efterspørgsel og konkurrere effektivt med andre virksomheder.
Korrekt ordreprocesser er et andet skridt i at etablere en effektiv materialestyringsproces i en virksomhed. Virksomheder skal have en idé om den aktuelle mængde materialer til rådighed på alle tidspunkter. Andre stykker til puslespillet inkluderer sikkerhedsbeholdningstal og mængden af materialer omsætning, som en virksomhed har i normale operationer. Sikkerhedsbeholdning er niveauet for lagerbeholdning, der er nødvendig for at imødekomme efterspørgslen, mens materialerne placeres for at øge aktieniveauet. Omsætningen dikterer, hvor mange gange et firma sælger gennem sin materialerinventar, hvilket betyder, at et firma skal have nok lager til rådighed til at imødekomme dette krav.
Regnskabsinventarsystemer håndterer de økonomiske aspekter af materialestyring. Virksomheder bør implementere enten et evigvarende eller periodisk materialestyringssystem. En perpEtual Inventory System sporer hver bevægelse af lagerbeholdninger, såsom hvert køb, salg eller tilpasning til disse tal. Et periodisk system har færre krav end den evige metode. Revisorer opdaterer simpelthen inventar finansielle tal ved månedens udgang, så en virksomhed har en idé om det købte beløb og sælges i perioden.
En ulempe ved materialestyring er, at det ofte er en arbejdskrævende opgave i de fleste virksomheder. Kravene til korrekt styring af denne aktivitet kræver ofte både ledere og medarbejdere til at arbejde tilknyttede aktiviteter. Virksomheder er ofte nødt til at vurdere materialestyringsoperationer og afgøre, om det at køre aktiviteterne vil involvere nuværende personale eller øge behovet for ansatte. Ansættelse og uddannelsespersonale er typisk nødvendigt for at sikre, at alle ledelsesaspekter bliver taget hånd om i denne proces.