Was ist schlanke Produktentwicklung?

Lean-Produktentwicklung ist ein Begriff, der sich auf verschiedene Strategien bezieht, mit denen Produkte so gestaltet werden, dass ein Höchstmaß an Kostenkontrolle möglich ist und dennoch ein akzeptables Qualitätsniveau erreicht wird. Genauso wie sich Lean Production darauf konzentriert, diese Waren so kostengünstig wie möglich herzustellen, zielt diese Herangehensweise an den kreativen Aspekt der Produktentwicklung darauf ab, die Kosten für jeden Aspekt der Forschungs- und Entwicklungsphase zu kontrollieren. Die schlanke Produktentwicklung (Lean Product Development, LPD) beginnt mit der Erstellung einer ersten Idee für das Produkt, geht über die Entwurfsphase bis hin zum Bau eines Prototyps und dem Testen des Ergebnisses vor Ort.

Ziel der schlanken Produktentwicklung ist es, neue Produkte möglichst kostengünstig zu erforschen und zu entwickeln. Bei diesem Ansatz wird darauf geachtet, die mit dem Projekt verbundenen Kosten zu bewerten und jede Aufgabe mit allen verfügbaren Ressourcen bestmöglich zu verwalten. Das Einsetzen von Lean-Prinzipien in den Entwicklungsprozess bedeutet nicht, Ausgaben zu vermeiden, wenn sie für den Entwicklungsaufwand von entscheidender Bedeutung sind, sondern konzentriert sich auf die Qualifizierung der einzelnen Ausgaben, um sicherzustellen, dass der Gesamtaufwand für die effiziente Entwicklung eines Produkts, das voraussichtlich generiert wird, erforderlich ist Gewinne für das Geschäft.

Wenn Sie eine schlanke Denkweise für die Produktentwicklung verwenden, müssen Sie alle vorhandenen Ressourcen, einschließlich Management und Personal, so effizient wie möglich nutzen. Die Manager müssen gut darin geschult sein, die im Entwicklungsprozess verwendeten Aufgaben und Verfahren zu bewerten. Dies beinhaltet die Suche und Sicherung von Rohstoffen für die Entwicklung, die bei der Erstellung und Prüfung eines Prototyps helfen, ohne große Kosten zu verursachen. In ähnlicher Weise umfasst die Entwicklung schlanker Produkte den umsichtigen und produktiven Einsatz von Arbeitskräften zur Verwaltung der Entwurfsphase des neuen Produkts sowie die Erstellung und Einleitung einer Feldstudie zum Testen der Produktaussichten. Dies bedeutet, dass das Unternehmen nur eine minimale Investition in das Produktdesign tätigt und in der Lage ist, die Kosten zu übernehmen, wenn die letzten Phasen des Entwicklungsprozesses ergeben, dass der Artikel wahrscheinlich nicht so gefragt ist, wie erhofft.

Wie bei der Verwendung von Lean-Methoden für Produktion, Versand, Marketing und andere wichtige Aufgaben beim Betrieb eines Unternehmens erleichtert die Lean-Produktentwicklung die Zuweisung ausreichender Ressourcen für den Prozess und die Beibehaltung der Aktivität innerhalb dieses Budgets. Unter den besten Umständen ermöglicht der Aufwand die Entwicklung mit nur minimalen Auswirkungen auf die Finanzlage des Unternehmens und schafft die Voraussetzung für die Erzielung eines möglicherweise erheblichen Gewinns, sobald das entwickelte Gut tatsächlich in Produktion geht und an die Verbraucher vermarktet wird.