Was macht ein Management Development Spezialist?
Ein Spezialist für Managemententwicklung ist für die Gestaltung und Durchführung von Schulungen mit Mitarbeitern verantwortlich. Er oder sie kann auch ein Budget für Schulungen vorhalten und Schulungsbroschüren und -richtlinien verfassen. In einigen Fällen kann diese Art von Fachkräften Vollzeit für eine bestimmte Organisation arbeiten. Es ist auch üblich, einen Spezialisten für Managemententwicklung zu finden, der von einem Beratungsunternehmen angestellt und von externen Organisationen beauftragt wird, Mitarbeiter zu schulen.
Menschen, die Spezialisten für Managemententwicklung werden, verfügen normalerweise über ausgezeichnete Kommunikations- und Führungsfähigkeiten. Sie haben in der Regel Abschlüsse in Bereichen wie Management und Personalwesen. In den meisten Fällen arbeitet ein Spezialist für Managemententwicklung seit mehreren Jahren in einer bestimmten Branche. Das Wissen über eine Branche kann einem Spezialisten helfen, genaue Trainingsstrategien zu entwickeln, und es ihm ermöglichen, Fähigkeiten und Informationen, die die Mitarbeiter lernen müssen, zu priorisieren.
Die Tätigkeit eines Spezialisten für Managemententwicklung beginnt, wenn er oder sie sich mit einem Manager trifft, um zu erfahren, warum und wie Mitarbeiter geschult werden müssen. Ein Spezialist kann verschiedene Ziele, Budgetprobleme und bevorzugte Trainingsmethoden diskutieren. Wie viel Input ein Spezialist für Managemententwicklung in diesem Prozess hat, hängt weitgehend von den Vorlieben der Manager oder Führungskräfte ab. Einige Organisationsleiter verfügen beispielsweise möglicherweise über Unternehmensschulungsleitfäden, deren Einhaltung von Spezialisten erwartet wird, während andere von Spezialisten erwarten, dass sie Originalschulungsleitfäden erstellen, die auf Unternehmenswerten und -richtlinien basieren.
Unabhängig von seiner Verantwortung ist normalerweise ein Spezialist für Führungskräfteentwicklung dafür verantwortlich, dass die Schulungen effektiv und termingerecht durchgeführt werden. Er oder sie bewertet möglicherweise regelmäßig, welche Mitarbeiter mit neuen Konzepten vertraut sind und welche sich nur schwer anpassen können. Es ist üblich, dass ein Spezialist eine Trainingsstrategie überarbeitet, wenn er oder sie feststellt, dass die Ziele nicht erreicht werden.
In einigen Fällen kann es vorkommen, dass ein Spezialist für Managemententwicklung keine tatsächlichen Schulungen durchführt. Dies ist in großen Unternehmen üblich. Aufgrund der großen Anzahl von Mitarbeitern können Schulungen von Abteilungsleitern und anderen Führungskräften durchgeführt werden. In diesem Zusammenhang überwacht ein Spezialist die Entwicklung der Schulungsunterlagen und spricht mit den einzelnen Trainern, um Informationen zu Fragen zu erhalten, die sich auf ihre Schulungen beziehen.
Zu den Unternehmenswerten gehört häufig die kontinuierliche Verbesserung. Aus diesem Grund kann ein Spezialist für Managemententwicklung in regelmäßigen Abständen alle Mitglieder einer Organisation überprüfen. Er oder sie analysiert relevante Daten und spricht mit den Mitarbeitern darüber, was sie gut machen und wo sie ihre Leistungen verbessern können.