Hvad gør en ledelsesudviklingsspecialist?
En lederudviklingsspecialist er ansvarlig for at designe og gennemføre træning med medarbejderne. Han eller hun kan også holde et budget for træning og skrive træningsbøger og retningslinjer. I nogle tilfælde fungerer denne form for professionel måske på fuld tid for en bestemt organisation. Det er også almindeligt at finde en ledelsesudviklingsspecialist, der er ansat i et konsulentfirma og indgået af eksterne organisationer for at uddanne ansatte.
Mennesker, der bliver specialister i ledelsesudvikling, har normalt fremragende kommunikations- og lederegenskaber. De har en tendens til at have grader inden for områder som ledelse og menneskelige ressourcer. I de fleste tilfælde har en lederudviklingsspecialist arbejdet i en bestemt branche i et antal år. Kendskab til en branche kan hjælpe en specialist med at udvikle nøjagtige træningsstrategier og kan give ham eller hende mulighed for at prioritere færdigheder og information, som medarbejderne har brug for at lære.
Jobbet som lederudviklingsspecialist begynder, når han eller hun mødes med en leder for at lære hvorfor og hvordan medarbejderne skal trænes. En specialist kan diskutere forskellige mål, budgetmæssige bekymringer og foretrukne træningsmetoder. Mængden af input, som en ledelsesudviklingsspecialist har i denne proces, afhænger i vid udstrækning af præferencerne for ledere eller direktører. F.eks. Kan nogle organisatoriske ledere have firmaets træningsvejledninger, som de forventer, at specialister skal følge, mens andre måske forventer, at specialister skriver originale træningsvejledninger baseret på virksomhedens værdier og politikker.
Uanset hans eller hendes ansvarsområder er en ledelsesudviklingsspecialist normalt ansvarlig for at sikre, at træningen er effektiv og tidsplan. Han eller hun kan muligvis regelmæssigt vurdere for at lære, hvilke medarbejdere der er tilpas med nye koncepter, og som kæmper for at tilpasse sig. Det er almindeligt for en specialist at revidere en træningsstrategi, hvis han eller hun finder ud af, at målene ikke nås.
I nogle tilfælde foretager en ledelsesudviklingsspecialist muligvis ikke egentlige træningssessioner. Dette er almindeligt i store virksomheder. På grund af det store antal medarbejdere kan uddannelse gennemføres af afdelingsledere og andre ledende fagfolk. I denne sammenhæng overvåger en specialist udviklingen af træningsmateriale og taler med individuelle undervisere for at lære om spørgsmål, der vedrører deres træningssessioner.
Organisatoriske værdier inkluderer ofte løbende forbedringer. Af denne grund kan en lederudviklingsspecialist regelmæssigt gennemgå alle medlemmer af en organisation. Han eller hun analyserer relevante data og taler med medarbejderne om, hvad de klarer sig godt, og hvor de kan forbedre deres præstationer.