Hva gjør en lederutviklingsspesialist?

En lederutviklingsspesialist er ansvarlig for å designe og gjennomføre opplæring med ansatte. Han eller hun kan også ha et budsjett for trening og skrive treningshefter og retningslinjer. I noen tilfeller kan denne typen profesjonelle jobbe full tid for en bestemt organisasjon. Det er også vanlig å finne en lederutviklingsspesialist som er ansatt i et konsulentfirma og inngått av eksterne organisasjoner for å trene ansatte.

Mennesker som blir lederutviklingsspesialister har normalt gode kommunikasjons- og lederegenskaper. De har en tendens til å ha grader innen felt som ledelse og menneskelige ressurser. I de fleste tilfeller har en lederutviklingsspesialist arbeidet i en bestemt bransje i en årrekke. Kunnskap om en bransje kan hjelpe en spesialist med å utvikle nøyaktige treningsstrategier, og kan la ham eller henne prioritere ferdigheter og informasjon som de ansatte trenger å lære.

Jobben som lederutviklingsspesialist begynner når han eller hun møter en leder for å lære hvorfor og hvordan ansatte trenger å bli opplært. En spesialist kan diskutere forskjellige mål, budsjettmessige bekymringer og foretrukne treningsmetoder. Mengden input en lederutviklingsspesialist har i denne prosessen avhenger i stor grad av preferansene til ledere eller ledere. Noen organisasjonsledere kan for eksempel ha bedriftsopplæringsveiledninger de forventer at spesialister følger, mens andre kan forvente at spesialister skriver originale opplæringsguider basert på selskapets verdier og policyer.

Uavhengig av sitt ansvar, er en lederutviklingsspesialist normalt ansvarlig for å sørge for at opplæringen er effektiv og etter planen. Han eller hun kan gi regelmessige vurderinger for å lære hvilke ansatte som er komfortable med nye konsepter og som sliter med å tilpasse seg. Det er vanlig at en spesialist reviderer en treningsstrategi hvis han eller hun opplever at mål ikke blir nådd.

I noen tilfeller kan en lederutviklingsspesialist ikke gjennomføre faktiske treningsøkter. Dette er vanlig i store selskaper. På grunn av det store antall ansatte, kan opplæring gjennomføres av avdelingsledere og andre ledere. I denne sammenhengen fører en spesialist tilsyn med utviklingen av treningsmateriell og snakker med individuelle trenere for å lære om problemer som gjelder deres treningsøkter.

Organisasjonsverdier inkluderer ofte kontinuerlig forbedring. Av denne grunn kan en lederutviklingsspesialist med jevne mellomrom gjennomgå alle medlemmer av en organisasjon. Han eller hun analyserer relevante data og snakker med de ansatte om hva de gjør bra og hvor de kan forbedre prestasjonene sine.