¿Qué hace un especialista en desarrollo de gestión?
Un especialista en desarrollo de gestión es responsable de diseñar y realizar capacitación con los empleados. Él o ella también puede mantener un presupuesto para capacitación y escribir folletos y pautas de capacitación. En algunos casos, este tipo de profesional podría trabajar a tiempo completo para una organización específica. También es común encontrar un especialista en desarrollo de gestión empleado por una firma de consultores y contratados por organizaciones externas para capacitar a los empleados.
Las personas que se convierten en especialistas en desarrollo gerencial normalmente tienen excelentes habilidades de comunicación y liderazgo. Tienden a tener grados en los campos como la gestión y los recursos humanos. En la mayoría de los casos, un especialista en desarrollo de gestión ha trabajado en una industria particular durante varios años. El conocimiento de una industria puede ayudar a un especialista a desarrollar estrategias de capacitación precisas y puede permitirle priorizar las habilidades e información que los empleados necesitan aprender.
El trabajo de un especialista en desarrollo de gestión comienza cuandoÉl o ella se reúne con un gerente para saber por qué y cómo los empleados deben ser capacitados. Un especialista podría discutir diferentes objetivos, preocupaciones presupuestarias y métodos de capacitación preferidos. La cantidad de aportes que un especialista en desarrollo de gestión tiene en este proceso depende en gran medida de las preferencias de los gerentes o ejecutivos. Por ejemplo, algunos líderes de la organización pueden tener guías de capacitación de la empresa que esperan que los especialistas sigan, mientras que otros podrían esperar que los especialistas escriban guías de capacitación originales basadas en los valores y políticas de la empresa.
Independientemente de sus responsabilidades, un especialista en desarrollo de gestión normalmente se encarga de asegurarse de que la capacitación sea efectiva y programada. Él o ella podría dar evaluaciones regulares para saber qué empleados se sienten cómodos con los nuevos conceptos y cuáles están luchando por adaptarse. Es común que un especialista revise una estrategia de entrenamiento siEncuentra que los objetivos no se están cumpliendo.
En algunos casos, un especialista en desarrollo de gestión podría no realizar sesiones de capacitación reales. Esto es común en grandes corporaciones. Debido a la gran cantidad de empleados, la capacitación podría ser realizada por los líderes del departamento y otros profesionales gerenciales. En este contexto, un especialista supervisa el desarrollo de materiales de capacitación y habla con entrenadores individuales para aprender sobre temas que pertenecen a sus sesiones de capacitación.
Los valores organizacionales a menudo incluyen una mejora continua. Por esta razón, un especialista en desarrollo de gestión podría revisar periódicamente a todos los miembros de una organización. Él o ella analiza los datos relevantes y habla con los empleados sobre lo que están haciendo bien y dónde pueden mejorar su rendimiento.