¿Qué hacen los consultores de fabricación?
Las empresas manufactureras son organizaciones que ensamblan bienes para uso industrial e industrial. Como en la mayoría de las industrias, las empresas manufactureras deben competir con otras empresas para los clientes, manteniéndose al día con desarrollos tecnológicos, tendencias y demandas del mercado, y ofreciendo precios competitivos. Los consultores de fabricación son profesionales que se especializan en asesorar a las empresas manufactureras cómo racionalizar mejor los procesos, reducir los desechos y obtener mayores ganancias. Los consultores normalmente trabajan para empresas que sirven a varias empresas manufactureras diferentes.
La racionalización es un principio importante de fabricación eficiente. Este término se refiere a la velocidad y la suavidad con la que los pasos de un proceso se siguen entre sí. Cuando una empresa manufacturera se simplifica adecuadamente, hay poco retraso entre las etapas de un proceso, reduciendo significativamente los costos. Los consultores de fabricación a menudo analizan las comunicaciones entre los diversos departamentos de una organización y sugieren formas en queSe pueden optimizar mediante el uso de nuevas tecnologías y protocolos.
Los consultores de fabricación Lean se especializan en ayudar a las organizaciones a reducir todo tipo de desechos. El equipo no utilizado o mal usado, la sobreproducción, el tiempo de espera entre los pasos de un proceso y el mal despliegue de mano de obra son causas de desechos. Un consultor Lean podría señalar dónde el costo es innecesariamente alto y ayudar a los gerentes a reestructurar ciertos modelos y estrategias de negocios.
Una función importante de los consultores de fabricación es aumentar la rentabilidad de sus clientes. Si bien esto se puede hacer mediante el uso de técnicas mejoradas de racionalización y fabricación magra, también se puede lograr a través de la investigación de mercado. La investigación de mercado es una práctica en la que las encuestas se distribuyen a miembros de ciertos datos demográficos de una base de clientes, preguntando sobre sus necesidades, preferencias e ingresos disponibles. Un cónsulTant puede usar esta información para ayudar a su cliente a optimizar las estrategias de marketing para que las campañas puedan llegar a los clientes adecuados.
El seguimiento de los comportamientos de las empresas competidores es otra función clave de muchos consultores de fabricación. Un consultor podría estudiar cuánto producen los competidores, cuán satisfechos están sus clientes con sus servicios y cómo fijan el precio de los artículos y los servicios. Los comportamientos de un competidor pueden permitir que un consultor comprenda qué tipos de modelos de precios y campaña de marketing podrían ser más efectivos para un cliente.
Un consultor de fabricación también puede ayudar en la gestión de proyectos. Este es un tipo de gestión que se centra en el desarrollo y la distribución de un producto o servicio en particular en comparación con las operaciones organizacionales completas. En este contexto, un consultor puede aconsejar a una empresa cuánto producir, qué tipo de inventario mantener y cuándo deberían ocurrir varias etapas de un proceso de ventas.