Hva gjør produksjonskonsulenter?
Produksjonsbedrifter er organisasjoner som samler varer til forbruker og industriell bruk. Som i de fleste bransjer, må produksjonsbedrifter konkurrere med andre virksomheter for kunder, ved å følge med på den teknologiske utviklingen, markedstrender og krav og tilby konkurransedyktige priser. Produksjonskonsulenter er fagpersoner som spesialiserer seg i å gi råd til produksjonsvirksomheter om hvordan man best kan effektivisere prosesser, kutte ned på avfall og tjene større fortjeneste. Konsulenter jobber normalt for firmaer som betjener en rekke forskjellige produksjonsbedrifter.
Effektivisering er et viktig grunnlag for effektiv produksjon. Dette uttrykket refererer til hastigheten og glattheten som trinn i en prosess følger hverandre. Når et produksjonsselskap er riktig strømlinjeformet, er det liten forsinkelse mellom stadiene i en prosess, noe som reduserer kostnadene betydelig. Produksjonskonsulenter analyserer ofte kommunikasjonen mellom de forskjellige avdelingene i en organisasjon og foreslår måter de kan optimaliseres gjennom bruk av nye teknologier og protokoller.
Lean produksjonskonsulenter er spesialister på å hjelpe organisasjoner med å kutte ned all slags avfall. Ubrukt eller misbrukt utstyr, overproduksjon, ventetid mellom prosessstrinn og dårlig utplassering av arbeidskraft er alle årsaker til avfall. En mager konsulent kan påpeke hvor kostnadene er unødvendig høye og hjelpe ledere med å omstrukturere visse forretningsmodeller og strategier.
En viktig funksjon av produksjonskonsulenter er å øke lønnsomheten til kundene. Selv om dette kan gjøres ved bruk av forbedret effektivisering og mager produksjonsteknikker, kan det også oppnås gjennom markedsundersøkelser. Markedsundersøkelser er en praksis der undersøkelser blir distribuert til medlemmer av visse demografier i et kundegrunnlag, hvor de spør om deres behov, preferanser og tilgjengelige inntekter. En konsulent kan bruke denne informasjonen for å hjelpe klienten med å optimalisere markedsføringsstrategier slik at kampanjer kan nå de riktige kundene.
Å spore oppførselen til konkurrerende selskaper er en annen nøkkelfunksjon for mange produksjonskonsulenter. En konsulent kan kanskje studere hvor mye konkurrenter produserer, hvor fornøyde kundene er med tjenestene deres, og hvordan de prissetter varer og tjenester. En konkurrents oppførsel kan gjøre det mulig for en konsulent å forstå hvilke typer prismodeller og markedsføringskampanjer som kan være mest effektive for en klient.
En produksjonskonsulent kan også hjelpe med prosjektledelse. Dette er en slags ledelse som fokuserer på utvikling og distribusjon av ett bestemt produkt eller tjeneste i motsetning til hele organisatoriske operasjoner. I denne sammenheng kan en konsulent gi et selskap råd om hvor mye man skal produsere, hva slags lager man skal oppbevare, og når ulike stadier av en salgsprosess skal oppstå.