¿Qué hace un gerente del programa de TI?
Un gerente de programa de tecnología de la información es responsable de presidir varios proyectos separados, pero relacionados, todos diseñados para satisfacer un objetivo u objetivo principal. Esencialmente, un gerente de programa de TI actúa como un enlace entre dos o más departamentos que trabajan en un proyecto. Esto permite que ciertos aspectos de un proyecto se subcontraten, se dividan en partes y se asignen a equipos o se envíen a especialistas al tiempo que se asegura de que se mantenga la sinergia. El gerente del programa de TI desarrolla el plan general para el proyecto, monitorea el progreso y participa en la implementación del proyecto.
El primer deber de un gerente del programa de TI es de naturaleza preparatoria. Durante este período de tiempo, los líderes de equipo y otros miembros del proyecto pueden ser contratados. En consecuencia, el gerente del programa de información pasará mucho de su tiempo evaluando los currículums de posibles candidatos y realizando entrevistas.
Algunos proyectos dejan la decisión de contratación final a la discreción del gerente de TI,Mientras que otros proyectos requieren que el gerente de TI envíe una lista de posibles candidatos para una revisión adicional. Una vez que se contratan a los candidatos, el gerente del programa de TI es responsable de educar a los miembros del proyecto sobre las reglas y regulaciones relacionadas con el proyecto. Esto incluye comportamiento en el lugar de trabajo, procedimientos de gobierno corporativo y regulaciones federales.
Una vez que el personal del proyecto está en su lugar, el gerente del programa de TI define los objetivos y expectativas generales relacionados con el proyecto. Después de que los objetivos de un proyecto se hayan identificado adecuadamente, el gerente del programa divide las tareas entre los miembros del equipo o asigna ciertos aspectos de los proyectos a contratistas contratados de forma independiente. En este punto, los gerentes de programas de información son responsables de delegar y supervisar el trabajo realizado por estas entidades separadas y resolver cualquier problema que pueda surgir durante el curso del trabajo. El gerente del programa también puedetener que informar a sus superiores sobre las tareas realizadas y el progreso realizado por cada grupo separado.
Además de administrar a las personas y el proyecto real, el gerente del programa de TI también maneja aspectos intangibles del proyecto. Por ejemplo, el gerente del programa puede ser responsable de asegurar los fondos necesarios, diseñar un presupuesto y asignar recursos. En consecuencia, el gerente del proyecto puede ser responsable de monitorear los gastos, resolver discrepancias financieras y redirigir fondos cuando sea necesario.
Esta posición generalmente requiere una licenciatura o experiencia equivalente. El gerente del programa de TI también debe ser un comunicador efectivo. Finalmente, cierta experiencia en la gestión del personal puede considerarse una ventaja para aquellos que buscan empleo en este campo.