¿Qué es un conductor de costo?
Los conductores de costos son factores o eventos que tienen algún tipo de impacto directo o indirecto en el costo relacionado con una actividad específica. Si bien es posible considerar el efecto de cada factor de costo individualmente, un enfoque de costo basado en ABC o actividad es considerar todos los factores o eventos relevantes asociados con la actividad y determinar su efecto acumulativo. Como parte del proceso de identificación de factores relevantes, cada controlador de costos se clasifica como un controlador de recursos o un controlador de actividad.
Con un controlador de costos que se identifica como un controlador de actividad, la idea es considerar cualquier factor que tenga algún tipo de impacto indirecto en el costo de la actividad. Por ejemplo, el costo de mantener una instalación vegetal que produce un producto específico se consideraría un costo indirecto, con el controlador de actividad conectado a la cantidad de horas que la maquinaria está operada para producir ese producto. De la misma manera, los costos asociados con la inspección de calidad serían un coST, siendo el controlador de costos la cantidad de horas requeridas para inspeccionar adecuadamente las unidades producidas dentro de un período de tiempo determinado.
Cuando el controlador de costos se identifica como un controlador de recursos, el enfoque está en los recursos que se consumen como parte de la actividad. Esto significa que el costo de las materias primas o la mano de obra utilizada para crear productos se consideraría un impulsor de costos, ya que el precio pagado por esos materiales y los salarios pagados a los trabajadores tienen un impacto directo en la inversión realizada en cada unidad producida. Un impulsor de este tipo es muy importante, ya que sirve como parte de los datos fundamentales utilizados para determinar el precio minorista de cada unidad vendida.
Identificar un controlador de costos requiere observar de cerca el gasto de producir un producto y el efecto que el conductor tiene sobre ese costo. Se puede ver un ejemplo clásico en la operación de un servicio de entrega. La compañía proporciona el serVicepresidente de entregar bienes a varias ubicaciones en nombre de sus clientes. Hay una serie de gastos asociados con esta actividad.
La compañía tiene que pagar para mantener un vehículo de entrega, proporcionar salarios para el conductor, comprar combustible para el camión y realizar un mantenimiento periódico en el camión. Además, el seguro en el camión y los artículos entregados es necesario para continuar la operación del negocio de entrega. La tasa de consumo de muchos de estos gastos se basa en el número de entregas realizadas dentro de un período de tiempo determinado. Esto significa que un conductor de costo probable en este escenario es la cantidad de entregas que se realizan con el camión durante cada día hábil.