Co to jest sterownik kosztów?
Czynniki wzrostu kosztów to czynniki lub zdarzenia, które mają pewien rodzaj bezpośredniego lub pośredniego wpływu na koszty związane z konkretnym działaniem. Chociaż możliwe jest rozważenie wpływu każdego czynnika kosztu osobno, podejście oparte na ABC lub kosztorysowanie polega na uwzględnieniu wszystkich istotnych czynników lub zdarzeń związanych z działaniem i ustaleniu ich skumulowanego efektu. W ramach procesu identyfikacji odpowiednich czynników każdy czynnik kosztowy jest klasyfikowany jako czynnik napędzający zasoby lub czynnik napędzający aktywność.
W przypadku czynnika kosztowego, który jest określony jako czynnik napędzający działanie, chodzi o rozważenie wszelkich czynników, które mają pewien rodzaj pośredniego wpływu na koszt działania. Na przykład koszt utrzymania zakładu produkującego konkretny produkt byłby uważany za koszt pośredni, przy czym czynnik napędzający byłby powiązany z liczbą godzin pracy maszyny w celu wytworzenia tego produktu. W podobny sposób koszty związane z kontrolą jakości byłyby kosztem pośrednim, a czynnikiem napędzającym koszt byłaby liczba godzin wymaganych do właściwej kontroli wyprodukowanych jednostek w danym okresie czasu.
Gdy sterownik kosztów zostanie zidentyfikowany jako sterownik zasobów, nacisk zostanie położony na zasoby zużywane w ramach działania. Oznacza to, że koszt surowców lub robocizny użytej do wytworzenia produktów byłby uważany za czynnik napędzający koszty, ponieważ cena płacona za te materiały i płace płacone pracownikom mają bezpośredni wpływ na inwestycje poczynione w każdej wyprodukowanej jednostce. Sterownik tego typu jest bardzo ważny, ponieważ służy jako część podstawowych danych służących do ustalenia ceny detalicznej każdej sprzedanej jednostki.
Identyfikacja kierowcy kosztu wymaga uważnego spojrzenia na koszt wytworzenia produktu i wpływu, jaki kierowca ma na ten koszt. Klasyczny przykład można zaobserwować w działaniu usługi dostawy. Firma świadczy usługę dostarczania towarów do różnych lokalizacji w imieniu swoich klientów. Z tą działalnością wiąże się szereg wydatków.
Firma musi zapłacić za utrzymanie pojazdu dostawczego, zapewnienie wynagrodzenia kierowcy, zakup paliwa do ciężarówki i okresową konserwację ciężarówki. Ponadto konieczne jest ubezpieczenie ciężarówki i dostarczonych przedmiotów, aby kontynuować działalność firmy kurierskiej. Stopa zużycia wielu z tych wydatków zależy od liczby dostaw zrealizowanych w danym okresie. Oznacza to, że jednym z prawdopodobnych kosztów w tym scenariuszu jest liczba dostaw realizowanych przy użyciu ciężarówki w ciągu każdego dnia roboczego.