Quels sont les différents types de processus de gestion de produit?
Les processus de gestion de produit sont ceux qui régissent le cycle de vie d'un produit. Un processus de ce type crée un modèle pour toute la vie d'un produit, permettant à une entreprise de créer une stratégie et un budget pour gérer un produit à travers chacune de ses étapes. Il existe deux types principaux de processus de gestion de produit. Un type de processus décrit un produit du point de vue de l'ingénierie et constitue un aspect important de la structure de technologie de l'information d'une entreprise. L'autre type de processus de gestion de produit décrit un produit du point de vue du marketing et concerne des facteurs tels que le coût, les prix et les ventes.
Lorsque les processus de gestion de produits sont utilisés dans un contexte d'ingénierie, ils se concentrent sur la construction matérielle d'un produit et s'appuient sur des facteurs tels que les matières premières nécessaires, les outils et l'équipement nécessaires à la production et au transport. Ce processus comporte quatre étapes différentes: la conception, la conception, la réalisation, ainsi que l'exploitation et la maintenance d'un produit.
Chacune des quatre étapes de ce type de gestion de produit est axée sur la participation humaine ainsi que sur la communication via Internet, les services de télécommunication et les logiciels industriels. Lors de la phase de conception, par exemple, les concepteurs peuvent utiliser un logiciel 3D et même des modèles en argile pour créer une esthétique du produit et élaborer des détails tels que les dimensions et le placement de certaines pièces. L'étape de réalisation nécessite que les programmeurs développent des outils permettant de rendre le produit, des instructions spécifiques à chaque programme et de communiquer avec les concepteurs afin de s'assurer que les détails d'un produit correspondent à ceux déterminés lors de l'étape de conception.
Le deuxième processus majeur de gestion de produit fait référence aux aspects commerciaux du cycle de vie d'un produit. Ces processus sont destinés à gérer les comportements d'un produit lorsqu'il est sur le marché. À l'instar des processus associés à l'ingénierie d'un produit, ce processus de gestion comprend également quatre étapes différentes. Ils sont l'introduction sur le marché, la croissance, la maturité et le déclin.
Chaque étape de ce processus révèle une projection différente de ce à quoi on peut s’attendre en termes de coût, de rentabilité et de marketing. Au cours de la première étape, lors de l'introduction d'un produit sur le marché, les professionnels supposent que le coût est élevé et que la demande est créée par le biais de campagnes marketing agressives conçues pour cibler les données démographiques appropriées. La deuxième étape explique la croissance d'un produit et les spécialistes supposent que les coûts diminuent et que les bénéfices augmentent. La concurrence augmente également à ce stade, obligeant une entreprise à baisser ses prix pour attirer plus de clients.
Les étapes de maturité et de déclin de ce processus indiquent le moment où un marché est saturé. Les bénéfices diminuent à ces stades et les campagnes marketing peuvent ralentir. De nombreuses entreprises se concentrent sur la distribution au lieu de vendre au cours des dernières étapes de ce processus de gestion de produit.