製品管理プロセスにはどのような種類がありますか？

製品管理プロセスは、製品のライフサイクルを管理するプロセスです。 この種のプロセスは、製品の全寿命のモデルを作成し、ビジネスが各段階で製品を処理するための戦略と予算を作成できるようにします。 製品管理プロセスには、主に2つのタイプがあります。 ある種のプロセスは、エンジニアリングの観点から製品を説明するものであり、企業の情報技術構造の重要な側面です。 他の種類の製品管理プロセスは、マーケティングの観点から製品を説明し、コスト、価格設定、販売などの要因に関係します。

製品管理プロセスがエンジニアリングのコンテキストで使用される場合、製品の材料構成に焦点を当て、必要な原材料、生産に必要なツールと機器、輸送などの要因に依存します。 このプロセスには、製品の構想、設計、実現、および運用と保守の4つの異なる段階があります。

この種の製品管理の4つの各段階は、インターネット、通信サービス、および産業用ソフトウェアを介したコミュニケーションと人間の関与に焦点を当てています。 たとえば、設計段階では、設計者は3Dソフトウェアや粘土モデルを使用して、製品の美学を作成し、特定の部品の寸法や配置などの詳細を練り上げることができます。 実現段階では、プログラマーは、製品を作成し、特定の命令をプログラムし、設計者と通信して、製品の詳細が構想段階で決定したものと一致することを確認できるツールを開発する必要があります。

2番目の主要な製品管理プロセスは、製品のライフサイクルの商業的側面を指します。 これらのプロセスは、製品の市場での動作を管理することを目的としています。 製品のエンジニアリングに関連するプロセスと同様に、この管理プロセスにも4つの異なる段階が含まれます。 それらは市場への導入、成長、成熟、衰退です。

このプロセスの各段階は、コスト、収益性、およびマーケティングの観点から予想されるものの異なる予測を明らかにします。 製品が市場に導入される最初の段階では、専門家はコストが高く、適切な人口統計をターゲットとするように設計された積極的なマーケティングキャンペーンを使用して需要が生まれると想定します。 第二段階は製品の成長を説明するものであり、専門家はコストが減少し利益が増加すると想定しています。 この段階では競争も激化し、より多くの顧客を引き付けるために企業は価格を下げる必要があります。

このプロセスの成熟段階と衰退段階は、市場が飽和状態になるポイントを指します。 これらの段階で利益が減少し、マーケティングキャンペーンが減速する可能性があります。 多くの企業は、この製品管理プロセスの最終段階で販売するのではなく、流通に専念しています。