製品管理プロセスのさまざまな種類は何ですか？

製品管理プロセスは、製品のライフサイクルを管理するプロセスです。この種のプロセスは、製品の生涯のモデルを作成し、ビジネスが各段階を通じて製品を処理するための戦略と予算を作成できるようにします。製品管理プロセスには2つの主要なタイプがあります。 1つの種類のプロセスは、エンジニアリングの観点から製品を説明し、企業の情報技術構造の重要な側面です。他の種類の製品管理プロセスは、マーケティングの観点から製品を説明し、コスト、価格設定、販売などの要因に関係しています。

製品管理プロセスがエンジニアリングのコンテキストで使用される場合、製品の材料構造に焦点を当て、必要な原材料、生産に必要な工具、機器、輸送などの要因に依存します。このプロセスには、製品の構想、設計、実現、操作とメンテナンスの4つの異なる段階があります。

それぞれこの種の製品管理の4つの段階のうち、インターネット、通信サービス、産業ソフトウェアを介したコミュニケーションと産業ソフトウェアを介したコミュニケーションに焦点を当てています。たとえば、構想段階では、設計者は3Dソフトウェアや粘土モデルを使用して、製品の美学を作成し、特定の部品の寸法や配置などの詳細を作成することができます。実現段階では、プログラマーが製品を作成し、プログラム具体的な指示を作成し、デザイナーと通信できるツールを開発して、製品の詳細が構想段階で決定されたものと一致するようにする必要があります。

2番目の主要な製品管理プロセスとは、製品のライフサイクルの商業的側面を指します。これらのプロセスは、市場に出回っている間、製品の行動を管理することを目的としています。製品のエンジニアリングに関連するプロセスと同様に、この管理プロセスには4 diも含まれますfferentステージ。それらは、市場、成長、成熟度、衰退への紹介です。

このプロセスの各段階は、コスト、収益性、マーケティングの面で期待できるものの異なる予測を明らかにしています。製品が市場に導入される最初の段階では、専門家はコストが高く、適切な人口統計をターゲットにするように設計された積極的なマーケティングキャンペーンを使用することで需要が生じると想定しています。第2段階では、製品の成長を説明し、専門家はコストが減少し、利益が上昇すると想定しています。また、この段階では競争が増加し、企業がより多くの顧客を引き付けるために価格を下げる必要があります。

このプロセスの成熟度と衰退段階は、市場が飽和しているポイントを指します。これらの段階での利益が低下し、マーケティングキャンペーンは遅くなる可能性があります。多くの企業は、この製品管理プロセスの最終段階で販売する代わりに、配布に集中しています。