Jakie są różne typy procesów zarządzania produktem?

Procesy zarządzania produktem to te, które regulują cykl życia produktu. Tego rodzaju proces tworzy model na całe życie produktu, umożliwiając firmie opracowanie strategii i budżetu na obsługę produktu na każdym jego etapie. Istnieją dwa podstawowe typy procesów zarządzania produktem. Jeden rodzaj procesu opisuje produkt z punktu widzenia inżynierii i stanowi istotny aspekt struktury informatycznej firmy. Drugi rodzaj procesu zarządzania produktem opisuje produkt z perspektywy marketingowej i dotyczy takich czynników, jak koszt, ceny i sprzedaż.

Kiedy procesy zarządzania produktem są stosowane w kontekście inżynieryjnym, koncentrują się na materiałowej budowie produktu i opierają się na czynnikach, takich jak potrzebne surowce, narzędzia i sprzęt wymagany do produkcji i transportu. Proces składa się z czterech różnych etapów: koncepcja, projekt, realizacja oraz obsługa i konserwacja produktu.

Każdy z czterech etapów tego rodzaju zarządzania produktem koncentruje się na zaangażowaniu człowieka, a także komunikacji za pośrednictwem Internetu, usług telekomunikacyjnych i oprogramowania przemysłowego. Na przykład na etapie koncepcji projektanci mogą korzystać z oprogramowania 3D, a nawet modeli glinianych, aby stworzyć estetykę produktu i opracować szczegóły, takie jak wymiary i rozmieszczenie niektórych części. Etap realizacji wymaga od programistów opracowania narzędzi, które mogą uczynić produkt, instrukcje specyficzne dla programu i komunikować się z projektantami, aby upewnić się, że szczegóły produktu odpowiadają tym określonym na etapie koncepcji.

Drugi ważny proces zarządzania produktem dotyczy komercyjnych aspektów cyklu życia produktu. Procesy te mają na celu zarządzanie zachowaniami produktu znajdującego się na rynku. Podobnie jak procesy związane z projektowaniem produktu, ten proces zarządzania obejmuje również cztery różne etapy. Są wprowadzeniem na rynek, wzrostem, dojrzałością i spadkiem.

Każdy etap tego procesu ujawnia inną prognozę tego, czego można się spodziewać pod względem kosztów, rentowności i marketingu. Na pierwszym etapie, w którym produkt jest wprowadzany na rynek, profesjonaliści zakładają, że koszty są wysokie i że popyt powstaje dzięki zastosowaniu agresywnych kampanii marketingowych ukierunkowanych na odpowiednią grupę demograficzną. Drugi etap stanowi wzrost produktu, a specjaliści zakładają, że koszty spadają, a zyski rosną. Na tym etapie wzrasta również konkurencja, która wymaga obniżenia cen przez firmę w celu przyciągnięcia większej liczby klientów.

Etapy dojrzałości i spadku tego procesu odnoszą się do momentu nasycenia rynku. Na tych etapach spadają zyski, a kampanie marketingowe mogą ulec spowolnieniu. Wiele firm koncentruje się na dystrybucji zamiast sprzedaży na końcowych etapach procesu zarządzania produktem.