Jakie są różne rodzaje procesów zarządzania produktem?
Procesy zarządzania produktem to te, które rządzą cyklem życia produktu. Tego rodzaju proces tworzy model całego życia produktu, umożliwiając firmie stworzenie strategii i budżetu na obsługę produktu na każdym jego etapie. Istnieją dwa podstawowe rodzaje procesów zarządzania produktem. Jeden rodzaj procesu opisuje produkt z perspektywy inżynierii i jest znaczącym aspektem struktury technologii informatycznych firmy. Inny rodzaj procesu zarządzania produktem opisuje produkt z perspektywy marketingowej i dotyczy takich czynników, jak koszty, ceny i sprzedaż.
Gdy procesy zarządzania produktem są wykorzystywane w kontekście inżynieryjnym, koncentrują się na budownictwie materialnym produktu i opierają się na takich czynnikach, które potrzebne są surowce, narzędzia i sprzęt wymagane do produkcji i transportu. W tym procesie istnieją cztery różne etapy: koncepcja, projektowanie, realizację oraz działanie i utrzymanie produktu.
każdyZ czterech etapów tego rodzaju zarządzania produktem koncentrują się na zaangażowaniu człowieka, a także komunikacji za pośrednictwem Internetu, usług telekomunikacyjnych i oprogramowania przemysłowego. Na przykład na etapie koncepcji projektanci mogą korzystać z oprogramowania 3D, a nawet modeli gliny, aby stworzyć estetykę produktu i wypracować szczegóły, takie jak wymiary i umieszczenie niektórych części. Etap realizacji wymaga od programistów opracowania narzędzi, które mogą tworzyć produkt, programować instrukcje i komunikować się z projektantami, aby upewnić się, że szczegóły produktu pasują do tych określonych na etapie koncepcji.
Drugi główny proces zarządzania produktem odnosi się do komercyjnych aspektów cyklu życia produktu. Procesy te mają na celu zarządzanie zachowaniami produktu, gdy jest on na rynku. Podobnie jak procesy związane z inżynierią produktu, ten proces zarządzania obejmuje również cztery DIZmienne etapy. Wprowadzą się na rynek, wzrost, dojrzałość i spadek.
Każdy etap tego procesu ujawnia inną projekcję tego, czego można się spodziewać pod względem kosztów, rentowności i marketingu. Podczas pierwszego etapu, w którym produkt jest wprowadzany na rynek, profesjonaliści zakładają, że koszt jest wysoki i zapotrzebowanie jest tworzone poprzez wykorzystanie agresywnych kampanii marketingowych zaprojektowanych w celu ukierunkowania odpowiednich danych demograficznych. Drugi etap stanowi wzrost produktu, a specjaliści zakładają, że koszt zmniejsza się i rosną zyski. Wzrasta również konkurencja, wymagając od firmy obniżenia cen w celu przyciągnięcia większej liczby klientów.
Scena dojrzałości i spadku tego procesu odnoszą się do punktu, w którym rynek jest nasycony. Zyski spadku zysków na tych etapach, a kampanie marketingowe mogą spowolnić. Wiele firm koncentruje się na dystrybucji zamiast sprzedaży na końcowych etapach tego procesu zarządzania produktem.