Che cos'è la pianificazione del sistema aziendale?
La pianificazione del sistema aziendale è una strategia che richiede la valutazione e la strutturazione di una piattaforma per l'elaborazione delle informazioni durante un'operazione aziendale. L'obiettivo di questo tipo di approccio alla gestione strategica di un'azienda è garantire che tutte le operazioni all'interno della struttura aziendale facciano un uso più efficiente delle informazioni rilevanti per le loro aree di responsabilità e che le comunicazioni tra i diversi livelli dell'azienda siano operative alla massima efficienza. Mentre un approccio specifico alla pianificazione del sistema aziendale è stato creato da International Business Machines negli ultimi decenni del 20 ° secolo, da allora le variazioni di tale processo sono state sviluppate e adattate per adattarsi ai nuovi modelli di business.
Nel corso degli anni, l'uso della pianificazione del sistema aziendale ha offerto numerosi vantaggi alle aziende di tutte le dimensioni. Uno dei vantaggi principali ha a che fare con la capacità di creare una visione equilibrata di ciò che è e non funziona con l'attuale struttura di un'azienda, in particolare la tecnologia che fornisce le basi per tale struttura. Promuovendo la valutazione obiettiva del sistema a tutti i livelli, questo approccio può spesso aiutare a identificare ciò che funziona a livelli ottimali che soddisfano le esigenze dell'azienda, ciò che non funziona a livelli ottimali ma potrebbe essere adattato o migliorato al fine di soddisfare tali esigenze e quali aspetti della tecnologia e dell'operazione devono essere rimossi o sostituiti al fine di rafforzare l'infrastruttura aziendale.
L'utilizzo dei concetti generali di pianificazione del sistema aziendale rende molto più facile per i proprietari e i gestori identificare quando e come i soldi dovrebbero essere spesi per adattare l'operazione complessiva alle mutevoli circostanze all'interno del mercato. Ciò influisce non solo su questioni come l'operazione interna ma, in definitiva, sulla linea di prodotti offerti dall'azienda, sul modo in cui i clienti vengono contattati e supportati dall'azienda e sulla decisione quando i cambiamenti saranno nel migliore interesse dell'azienda.
Una società non deve gestire centinaia di sedi e disporre di una base di dipendenti sostanziale per beneficiare dell'uso della pianificazione del sistema aziendale. Anche una piccola impresa con una posizione centrale e uno staff limitato può adottare i principi generali e applicarli alla gestione di una linea di prodotti, ai meccanismi interni dell'azienda e persino al compito di diventare più visibili ai potenziali clienti. Oggi ci sono un certo numero di consulenti che lavorano con aziende di ogni dimensione e tipo per aiutare a stabilire il quadro di base per la pianificazione del sistema aziendale, formare le persone chiave su come sfruttare al meglio il processo e persino aiutare nel lancio dell'iniziativa. Mentre ci possono essere delle spese sul front-end, i benefici derivati da questo tipo di approccio sistematico compenseranno di solito tali spese in un breve periodo di tempo.