Qu'est-ce que la planification du système d'entreprise?
La planification des systèmes d'entreprise est une stratégie qui nécessite l'évaluation et la structuration d'une plate-forme pour le traitement des informations tout au long d'une opération commerciale. L’objectif de ce type d’approche de la gestion stratégique d’une entreprise est de s’assurer que toutes les opérations au sein de la structure de l’entreprise utilisent au mieux les informations relatives à leurs domaines de responsabilité et que la communication fonctionne entre les différents niveaux de l’entreprise. à l'efficacité maximale. Au cours des dernières décennies du XXe siècle, International Business Machines a créé une approche spécifique de la planification des systèmes de gestion, mais des variantes de ce processus ont depuis été développées et adaptées pour s’adapter aux nouveaux modèles commerciaux.
Au fil des ans, l'utilisation de la planification des systèmes d'entreprise a procuré de nombreux avantages aux entreprises de toutes tailles. L'un des principaux avantages est la capacité de créer une vision équilibrée de ce qui fonctionne ou non avec la structure actuelle d'une entreprise, en particulier de la technologie sur laquelle repose cette structure. En proposant une évaluation objective du système à tous les niveaux, cette approche peut souvent aider à identifier ce qui fonctionne à des niveaux optimaux qui répondent aux besoins de la société, ce qui ne fonctionne pas à des niveaux optimaux mais qui pourrait être adapté ou amélioré afin de répondre aux besoins de l'entreprise. ces besoins, et quels aspects de la technologie et de l'exploitation doivent être supprimés ou remplacés afin de renforcer l'infrastructure de l'entreprise.
L'utilisation des concepts généraux de la planification des systèmes d'entreprise permet aux propriétaires et aux gestionnaires d'identifier plus facilement le moment et la manière dont l'argent doit être dépensé pour adapter le fonctionnement global à l'évolution de la situation du marché. Cela concerne non seulement le fonctionnement interne, mais également la ligne de produits proposée par l'entreprise, la manière dont les clients sont approchés et assistés par l'entreprise, et le choix du moment où les changements seront dans le meilleur intérêt de l'entreprise.
Une entreprise n’est pas obligée d’exploiter des centaines de sites et a un nombre important d’employés pour pouvoir bénéficier de la planification des systèmes d’entreprise. Même une petite entreprise avec un emplacement central et un personnel limité peut appliquer les principes généraux à la gestion d’une gamme de produits, au fonctionnement interne de l’entreprise et même à la tâche de devenir plus visible pour les clients potentiels. Un certain nombre de consultants travaillent aujourd'hui avec des entreprises de toutes tailles et de tous types pour établir le cadre de base de la planification des systèmes métier, former les personnes clés à tirer le meilleur parti du processus et même aider au lancement de l'initiative. Bien qu'il puisse y avoir des dépenses initiales, les avantages tirés de ce type d'approche systématique compenseront généralement ces dépenses sur une courte période.