さまざまなタイプのビジネス分析とは何ですか？

ビジネス分析は、企業がプロジェクトの実行可能性を確認するプロセスです。 企業は、このプロセスで使用するために、さまざまな種類のビジネス分析を使用できます。 最も一般的な包括的なタイプのビジネス分析には、コンテキスト、概念、物理、および論理が含まれます。 これらの分析では、ビジネスの流fluさ、運用の実装、エンドユーザーのレビュー、およびオブジェクト指向の結果をそれぞれ調べます。 通常、ビジネスアナリストは、このプロセスに最も責任を持つ個人です。

コンテキストビジネス分析では、ビジネスオペレーションのレビューという観点から、全体像を調べます。 たとえば、プロセスのリエンジニアリングが必要な場合、ビジネスアナリストはそれをコンテキストに取り込みます。 これらは、変更の理由と運用上の変更から予想される結果に関する情報を提供します。 場合によっては、状況に応じた種類のビジネス分析が否定的な結果に終わる可能性があります。 つまり、プロジェクトにはさまざまな選択肢が必要です。

概念的なビジネス分析は、計画段階ではもう少しです。 ここでは、ビジネスアナリストは、会社の利益や市場シェアを増加させる可能性のある潜在的な変化を調べます。 成功の要件は、このプロセスの一部である場合があります。 たとえば、所有者や経営幹部は多くの場合、アイデアの概要を説明し、アナリストを使用してプロジェクトの達成方法に関する詳細を提供します。 ビジネスアナリストは提案を行うことができますが、成功の定義は通常、新しいプロジェクトまたは運用の所有者の計画の一部です。

すべての企業は、タスクを完了してビジネス活動に従事するための物理的なリソースを持っています。 物理タイプのビジネス分析には、特定のアクティビティに必要な現在のリソースのレビューが含まれます。 リソースには、新しい商品やサービスを生産するために必要な材料、労働、またはその他のアイテムを含めることができます。 完成品を消費者に提示するには、小売店または場所が必要です。 カスタマーサービスサポートも物理分析の一部です。 これは、消費者が新しいビジネスアクティビティに関するフィードバックを提供できるようにするために必要です。

論理分析は、企業が商品またはサービスを最も低コストで最適に生産する方法を決定するのに役立ちます。 たとえば、企業は、生産施設からエンドユーザーまたは消費者に商品を配送するために、サプライチェーンが必要になる場合があります。 論理的なビジネス分析では、会社の構造と、新しいプロジェクトや活動を構成する個々の目標をどの程度達成できるかを調べます。 このプロセスは完了するのが少し難しいかもしれません。 論理分析は、各ビジネスアナリストが現在および将来のビジネスアクティビティを把握して意思決定を行う能力に依存します。