비즈니스 분석의 다른 유형은 무엇입니까?

비즈니스 분석은 회사가 프로젝트의 실행 가능성을 확인하기 위해 거치는 프로세스입니다. 회사는이 프로세스에 사용하기 위해 다양한 유형의 비즈니스 분석을 사용할 수 있습니다. 가장 일반적인 비즈니스 분석 유형은 상황, 개념, 물리적 및 논리적입니다. 이러한 분석에서는 각각 비즈니스 유창성, 운영 구현, 최종 사용자 검토 및 개체 지향 결과를 살펴 봅니다. 비즈니스 분석가는 일반적으로이 프로세스를 가장 담당하는 개인입니다.

상황 별 비즈니스 분석은 비즈니스 운영 검토 측면에서 광범위한 그림을 봅니다. 예를 들어 프로세스를 다시 엔지니어링해야하는 경우 비즈니스 분석가는이를 맥락에 맞 춥니 다. 변경 사유와 운영 변경의 예상 결과에 대한 정보를 제공합니다. 경우에 따라 상황에 맞는 유형의 비즈니스 분석이 부정적인 결과로 끝날 수 있습니다. 이것은 프로젝트에 다른 대안이 필요하다는 것을 의미합니다.

개념적 비즈니스 분석은 계획 단계에서 조금 더 진행됩니다. 여기에서 비즈니스 분석가는 회사의 이익 또는 시장 점유율을 증가시킬 수있는 잠재적 변화를 살펴 봅니다. 성공을위한 요구 사항이이 프로세스의 일부일 수 있습니다. 예를 들어, 소유자와 비즈니스 임원은 종종 아이디어를 설명하고 분석가를 사용하여 프로젝트 수행 방법에 대한 세부 정보를 제공합니다. 비즈니스 분석가는 제안을 할 수 있지만 성공 정의는 일반적으로 새로운 프로젝트 또는 운영에 대한 소유자 계획의 일부입니다.

모든 회사에는 업무를 완수하고 비즈니스 활동에 참여하기 위해 물리적 자원이 있습니다. 물리적 유형의 비즈니스 분석에는 특정 활동에 필요한 현재 및 필요한 자원에 대한 검토가 포함됩니다. 자원에는 자재, 노동 또는 새로운 상품이나 서비스를 생산하는 데 필요한 기타 품목이 포함될 수 있습니다. 소비자에게 완제품을 제공하려면 소매점이나 장소가 필요합니다. 고객 서비스 지원 또한 물리적 분석의 일부입니다. 이는 소비자가 새로운 비즈니스 활동에 대한 피드백을 제공 할 수 있도록하기 위해 필요합니다.

논리적 분석을 통해 회사는 가장 저렴한 비용으로 제품이나 서비스를 가장 잘 생산할 수있는 방법을 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 생산 시설에서 최종 사용자 또는 소비자에게 상품을 배송하기 위해 공급망이 필요할 수 있습니다. 논리적 유형의 비즈니스 분석은 회사의 구조와 새로운 프로젝트 또는 활동을 구성하는 개별 목표를 얼마나 잘 달성 할 수 있는지 조사합니다. 이 프로세스는 완료하기가 조금 더 어려울 수 있습니다. 논리적 분석은 각 비즈니스 분석가가 현재 및 미래의 비즈니스 활동을 이해하고 결정하는 능력에 달려 있습니다.