コントローラーとは何ですか？

コントローラーとしても知られるコントローラーは、あらゆるビジネスにおいて非常に重要な人物です。 長官は収入と支出を監督し、すべての入出金を追跡します。

長官は、企業またはその他のエンティティの主任会計士です。 たとえば、政府も長官を雇用しています。 当然のことながら、この種の管理者は、従来の会社のこのような活動を追跡する管理者よりも多くの買掛金と売掛金を追跡する責任があります。 それにもかかわらず、そのような企業には政府と同じくらいの長官が必要です。

ビジネスが成長するにつれて、その金融活動は増加します。 売り上げが増えると、お金と領収書が増え、潜在的に頭痛の種が増えます。 企業は、そのような金銭的流入を追跡するために、献身的で断固とした管理者を必要としています。 支払いにも同じニーズがあります。 企業にも必然的に支出があります。 理想的には、流入が流出を上回り、結果として会社の利益になります。

会社の管理者が入金と出金を追跡することに専念することが重要です。 ほとんどの場合、この人には他の責任はありません。 会社が小さく、会計上のニーズがそれほど大きくない場合、長官の責任はより大きな職務記述書の一部である可能性があります。 しかし、出入りするお金が多ければ多いほど、専任の管理者の必要性がより重要になります。

管理者の主な責任の1つは、監査の実施です。 監査は、企業が十分な税金を払わなかった理由を判断するためだけでなく、さまざまな理由で実行されます。 企業は、どの製品が最も売れているのか、特定の戦略が機能するか機能しないのかを判断するために監査を依頼します。 すでに通貨の流出と流入を担当している長官が監査を指揮し、会社に最終報告を行います。

場合によっては、監査は外部のエンティティによって実行され、長官はそのインスタンスについてのみ企業の会計を担当する場合があります。 これは、内国歳入庁（IRS）が有名な種類の監査です。 しかし、ほとんどの監査はさまざまなもので、全体的なビジネス戦略の一環として企業から委託されたレポートです。

金融サービスを提供する企業、特に株式、債券、政府債などの金融商品を売買する企業には、長官のサービスに対する特別なニーズがあります。 これらのビジネスは基本的にさまざまな形態のお金を売買することで生計を立てており、これらのビジネスの成功にはこれらの金銭とそのパフォーマンスの追跡が不可欠です。 これらの企業は、ビジネス慣行が正しい軌道に乗っていることを保証するために、常に管理者に依存しています。 結局のところ、そのようなビジネスは顧客の気まぐれの影響を受けやすく、時々風とともに変化します。