관리자 란 무엇입니까?

컨트롤러라고도하는 관리자는 모든 비즈니스에서 매우 중요한 사람입니다. 관리자는 수입 및 지출을 감독하여 모든 입금 및 출금을 추적합니다.

관리자는 사업체 또는 기타 법인의 최고 회계사입니다. 예를 들어, 정부는 또한 관리자를 고용합니다. 당연히, 이런 종류의 관리자는 제재소 회사에 대한 그러한 활동을 추적하는 관리자보다 더 많은 채무 및 미수금을 추적해야합니다. 그럼에도 불구하고, 그러한 회사는 정부만큼이나 관리자가 필요합니다.

비즈니스가 성장함에 따라 통화 활동이 증가합니다. 더 많은 매출은 더 많은 돈과 더 많은 수입, 그리고 더 많은 두통을 가져옵니다. 회사는 그러한 금전적 유입을 추적하기 위해 헌신적이고 결정적인 관리자가 필요합니다. 지불금에도 동일한 요구가 존재합니다. 회사는 반드시 지출도 필요합니다. 이상적으로는 유입이 유출을 초과하여 회사에 이익을 가져다 줄 것입니다.

회사의 감사관이 돈과 돈을 추적하는 데 전념하는 것이 중요합니다. 대부분의 경우이 사람은 다른 책임이 없어야합니다. 회사의 규모가 작고 회계 요구 사항이 크지 않은 경우 관리자의 책임이 더 큰 직무 설명의 일부일 수 있습니다. 그러나 자금이 유입 및 유출 될수록 전담 관리자의 필요성이 더 중요합니다.

감사관의 주요 책임 중 하나는 감사를 수행하는 것입니다. 기업이 충분한 세금을 내지 못한 이유를 파악하기 위해서가 아니라 다양한 이유로 감사가 수행됩니다. 회사는 어떤 제품이 가장 잘 팔리고 특정 전략이 효과가 있는지, 왜 효과가 없는지 결정하기 위해 감사를 의뢰합니다. 이미 통화 유출 및 유입을 담당하고있는 감사관이 감사를 이끌고 회사에 최종 보고서를 작성합니다.

경우에 따라 감사는 외부 실체에 의해 수행되며 감사자는 해당 인스턴스에 대해서만 비즈니스 회계를 담당 할 수 있습니다. 이것은 국세청 (IRS)으로 유명한 감사입니다. 그러나 대부분의 감사는 다양한 종류의 정원에 대한 것이며, 전체 비즈니스 전략의 일부로 회사가 의뢰 한 보고서입니다.

금융 서비스를 제공하는 기업, 특히 주식, 채권 및 정부 기관과 같은 금융 상품을 사고 파는 기업은 관리자의 서비스가 특별히 필요합니다. 이러한 사업체는 기본적으로 다른 형태의 돈을 사고 파는 방식으로 생활하며, 돈을 추적하고 시간이 지남에 따라 성과를 거두는 것은 그러한 사업의 성공에 필수적입니다. 이러한 사업체는 비즈니스 관행이 올바른 방향으로 진행되도록하기 위해 관리자에게 절대적으로 의존합니다. 결국, 그러한 사업은 때로는 바람에 따라 변하는 고객의 변덕에 종속됩니다.