평평한 조직 구조는 무엇입니까?

회사는 조직 구조를 사용하여 직원 간의 관리 계층을 정의합니다. 평평한 조직 구조는 최고 경영자 또는 사장과 최하위 직원 사이에 관리자가 거의 없습니다. 숙련 된 작업자가있는 조직은 일반적으로이 구조를 사용합니다. 그 목적은 개인이 일상적인 작업 활동에서 더 많은 자율성을 갖도록하는 것입니다. 작은 결정은 경영 통찰력이 필요하지 않습니다. 주요 결정에는위원회 또는 경영 통찰력이 필요합니다.

많은 회사들이 조직 구조를 차트에 그립니다. 이것은 조직 구조를 그래프 형식으로 나타냅니다. 경영진은 최상위 수준에 있으며 각 관리자는 상자로 구분됩니다. 각 관리 상자 아래에서 라인은 관리 위치를 하위 관리자의 다른 상자에 연결합니다. 이 프로세스는 회사가 플랫 조직 구조의 모든 위치를 설명 할 때까지 계속됩니다.

평평한 조직도는 키가 아닌 넓게 나타납니다. 이것은 그래프가 종이에서 평평하게 보이기 때문에 구조의 이름을 얻는 방법입니다. 회사가 새로운 직책을 추가 할 때 직책은 그래프에 있어야합니다. 플랫 조직은 일반적으로 새로운 관리 계층을 추가하지 않습니다. 그들은 단순히 그래프의 너비를 확장합니다; 여기에는 회사 운영의 다른 부분을 감독하기위한 새로운 관리자 또는위원회가 포함될 수 있습니다.

분산 된 의사 결정 프로세스는 평평한 조직 구조의 필수 요소입니다. 이는 상황에 가장 가까운 직원에게 의사 결정 책임을 부여합니다. 숙련 된 직원은 일반적으로 올바른 결정을 내리기위한 기술 및 교육 배경을 가지고 있습니다. 분산 된 시스템은 직원들이 상급 경영진의 승인을 기다리는 데 시간이 거의 걸리지 않기 때문에 더 빠른 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 경쟁 업체보다 상황을 더 빨리 활용할 수 있으므로 조직의 유동성을 향상시킵니다.

평평한 조직 구조에서 고객 반응이 더 좋을 수도 있습니다. 의사 결정자는 조직 수준이 낮을수록 고객은 피드백과 문제 해결을 더 빨리받을 수 있습니다. 빈번한 고객 상호 작용은 회사와 고객간에 더 많은 영업권을 창출합니다. 이것은 경쟁 회사에 비해 경쟁 우위를 만듭니다.

모든 이점에 대해 평평한 조직 구조에는 결함이 있습니다. 관리 감독이 적 으면 하루 종일 노동자들이 시간을 낭비 할 수 있습니다. 또한 경영진이 일일 결정에서 너무 멀리 떨어져있어 비즈니스를 제대로 이해하기가 어려울 수 있습니다. 숙련 된 직원의 부족은이 조직 구조를 약화시키는 또 다른 문제입니다. 제 시간에 제대로 감독하거나 일정을 설정하거나 부서 요청에 응답 할 수없는 직원은 조직 문제를 일으킬 수 있습니다.