평평한 조직 구조는 무엇입니까?

회사는 조직 구조를 사용하여 직원 간의 관리 계층을 정의합니다. 평평한 조직 구조에는 최고 경영자 또는 사장과 가장 낮은 직원 사이에 관리자가 거의 없습니다. 고도로 숙련 된 근로자가있는 조직은 일반적 으로이 구조를 사용합니다. 목적은 개인이 일상 업무 활동에서 더 많은 자율성을 허용하는 것입니다. 작은 결정에는 관리 통찰력이 필요하지 않습니다. 주요 결정에는위원회 또는 관리 통찰력이 필요합니다.

많은 회사들이 차트에 조직 구조를 그립니다. 이것은 그래프 형태의 조직 구조를 나타냅니다. 경영진은 최상위 수준이며 각 관리자는 상자로 분리됩니다. 각 관리 상자 아래에서 라인은 관리 위치를 다른 관리자의 다른 상자에 연결합니다. 이 프로세스는 회사가 평평한 조직 구조의 모든 직책을 요약 할 때까지 계속됩니다.

평평한 조직 그래프는 키가 아닌 넓은 경향이 있습니다. 이것이 구조가 GE의 방법입니다그래프가 종이에 평평 해 보이기 때문에 그 이름은 그 이름입니다. 회사가 새로운 직책을 추가하면 그래프 어딘가에 떨어져야합니다. 플랫 조직은 일반적으로 새로운 관리 계층을 추가하지 않습니다. 그들은 단순히 그래프의 너비를 확장합니다. 여기에는 회사 운영의 다른 부분을 감독하기위한 새로운 관리자 또는위원회가 포함될 수 있습니다.

분산 의사 결정 프로세스는 평평한 조직 구조의 필수 부분입니다. 이것은 상황에 가장 가까운 직원들과 의사 결정 책임을 부여합니다. 고도로 숙련 된 직원은 일반적으로 좋은 결정을 내릴 기술 및 교육 배경을 가지고 있습니다. 탈 중앙화 시스템은 직원들이 상위 경영의 승인을 기다리는 시간이 거의 낭비되면서 빠른 결정을 허용합니다. 이것은 또한 경쟁 업체보다 상황을 더 빨리 활용할 수 있기 때문에 조직의 유동성을 향상시킵니다.

고객 respoNSE는 평평한 조직 구조에서도 더 나을 수 있습니다. 의사 결정자가 더 낮은 조직 수준에 거주함에 따라 고객은 피드백 및 문제 해결을 더 빠르게받을 수 있습니다. 빈번한 고객 상호 작용은 회사와 고객 사이에 더 많은 영업권을 만듭니다. 이것은 경쟁 기업들에 비해 경쟁 우위를 창출합니다.

모든 이점을 위해 평평한 조직 구조에는 결함이 있습니다. 경영 감독이 거의 없으면 하루 종일 근로자가 시간을 낭비 할 수 있습니다. 상위 경영진은 매일 결정에서 너무 멀리 제거되어 비즈니스를 제대로 이해하기 어려운 어려움을 일으킬 수 있습니다. 숙련 된 직원의 부족은이 조직 구조를 약화시키는 또 다른 문제입니다. 스스로를 제대로 감독하거나 일정을 설정하거나 부서 요청에 응답 할 수없는 직원은 조직 문제를 일으킬 수 있습니다.