効率的要因は何ですか？

効率因子は、仕事を完了するために必要な実際の時間と比較して、企業がアクティビティの推定時間を比較するために使用する特定の計算です。多くの点で、これは標準的なビジネスや会計上の数値よりも経済的測定または比率のものかもしれません。これは、従業員の出力の測定スティックであるため、企業が標準時間を計算してジョブを完了するのが一般的です。すべての活動は、この効率要因との比較に直面しており、各アクティビティが少なくともそれを満たすかそれを超えることを期待しています。通常、企業のさまざまなアクティビティではさまざまな要因が一般的です。

ほとんどの場合、効率要因を計算するために使用される単一の方法はありません。ビジネスアナリスト、運用管理者、または経営者の会計士はすべて、要因をまとめるためにデータを収集する際に役割を果たすことができます。たとえば、生産部門はしばしば効率のために激しい精査を受けています。ビジネスの個人は、単一のユニットの生産に関連するすべての分野をレビューする。次に、完全な条件下で単一のユニットを完了するための標準時間は、効率係数に関連する計算の結果です。

企業は、生産活動に完全な条件を期待していないため、ビジネスが通常の条件を考慮したものに対して効率的要因も作成される場合があります。ほとんどの場合、この要因は完全な条件下で因子と一致しません。通常の条件下での要因は、図を計算するアナリストが異なる生産条件を考慮に入れる必要があるため、おそらく長くなります。たとえば、劣った原材料はより洗練される可能性があり、それが単一のユニットを生産するのにかかる時間を増やす可能性があります。単一のユニットを完了するための標準時間は、このおよび生産システムのその他の潜在的な欠陥または問題のために悪影響を受けます。

効率要因のもう1つの用途は、それを製造間頭部に適用することです費用。これらのオーバーヘッドコストは、特定の製造システムで生産されたすべてのユニットに適用されます。柔軟な予算は、これらのコストを適用するための主要なツールである、標準の時間、または効率的要因で、ユニットごとのベースのオーバーヘッドコストの見積もりを提示します。結果はおそらく不完全ですが、同社はユニットごとのコストの緊密な見積もりを提供します。実際の標準時間を使用してから、商品のコストアカウントを通じて差を調整することは、この方法を使用するときに一般的なアクティビティです。