効率係数とは何ですか？

効率係数は、業務の推定時間とジョブを完了するために必要な実際の時間を比較するために企業が使用する特定の計算です。 多くの点で、これは標準的なビジネスや会計の数値よりも経済的な測定値または比率になります。 これは従業員の出力の測定基準であるため、企業が標準時間を計算してジョブを完了することは一般的です。 すべてのアクティビティは、この効率係数との比較に直面しており、各アクティビティが少なくともそれを満たしているか、それを超えていることが期待されています。 通常、会社のさまざまな活動にはさまざまな要因が共通しています。

ほとんどの場合、効率係数の計算に使用される単一の方法はありません。 ビジネスアナリスト、運用管理者、または管理会計士はすべて、要因をまとめるためのデータを収集する役割を果たします。 たとえば、生産部門は、効率性を厳しく監視されていることがよくあります。 ビジネスの個人は、単一ユニットの生産に関連するすべての分野をレビューします。 次に、完全な条件下で単一ユニットを完了するための標準時間は、効率係数に関連する計算の結果です。

企業は生産活動に完全な条件を期待していないため、ビジネスが通常の条件と見なすものに対して効率係数が作成される場合があります。 ほとんどの場合、この要素は完全な条件下では要素と一致しません。 図を計算するアナリストがさまざまな生産条件を考慮に入れる必要があるため、通常の条件下での要因はおそらくより長くなります。 たとえば、原材料の品質が低いと、精製度が高くなり、単一ユニットの生産にかかる時間が長くなります。 単一のユニットを完了するための標準時間は、本システムおよびその他の潜在的な欠陥または生産システムの問題のために悪影響を受けます。

効率係数のもう1つの用途は、製造間接費に適用することです。 これらの間接費は、一度に生産される単一の商品またはバッチではなく、特定の製造システムで生産されるすべてのユニットに適用されます。 柔軟な予算は、ユニットごとのオーバーヘッドコストの見積もりを示します。標準時間（効率係数）は、これらのコストを適用するための主要なツールです。 結果は不完全である可能性が最も高いですが、それによって会社はユニットあたりのコストを綿密に見積もることができます。 この方法を使用する場合、実際の標準時間を使用してから、売上原価勘定を通して差異を調整するのが一般的なアクティビティです。