損益分岐点売上収益とは

損益分岐点の売り上げは、ビジネスを行うためのコストを相殺するために、ビジネスが販売から稼ぐ必要がある金額です。 これには、材料、人員、プロセス、およびオーバーヘッドのコストが含まれます。 企業が損益分岐点以上の収益を上げると、利益が現れます。 収入が少ない場合、その期間の会社の収入は損失になります。 損益分岐点は、2つの金額が正確に等しい場所です。

損益分岐点の売上収益の量を決定する重要な機能は、製品が収益を上げることができるかどうかを会社が決定するのを支援することです。 売り上げが低すぎると思われる場合、会社はそのアイテムを生産する可能性は低いでしょう。 新規事業の場合、損益分岐点分析は事業計画の重要な部分であり、会社が実行可能かどうかを示すのに役立ちます。

企業が必要とする損益分岐点の売上高を判断するには、損益分岐点分析を実行する必要があります。 このプロセスでは、販売単価あたりの平均、変動単価あたりの平均、および年間固定費の平均額を知る必要があります。 これらの数値のいずれかが欠落している場合、会社の損益分岐点を特定することは不可能です。

平均年間固定費には、一般的な事業運営の費用が含まれます。 これらは生産量によって変わらない費用ですが、冬に変わる暖房費など、これらの数値が時々変わる他の理由があるかもしれません。 典型的な固定費は、建物の家賃とユーティリティです。

通常、販売価格はさまざまな要因によって決定されますが、通常は市場の状況と競合製品の販売価格に基づいています。 販売や数量割引などの要因を含む価格の変更により、多少変動する可能性があります。 平均価格を使用すると、時間の経過とともに変化する場合でも、数値を安定させるのに役立ちます。

単位可変コストあたりの平均は、生産レベルが変化した場合に変動する可能性がある要因を考慮して、アイテムの生産中に発生した全体的な費用を表します。 生産量が増加した場合、原材料の数量割引により、ユニットあたりのコストが下がる可能性があります。 逆も同様であるため、生産量が減少した場合、生産されるユニットあたりの平均コストは高くなる可能性があります。

数値が決定されたら、まず単位当たりの変動費の平均を販売単価当たりの平均で除算することにより、損益分岐点売上高を計算できます。 結果の数値を1から減算し、その数値を平均年間固定費に分割して、損益分岐点売上収益を決定します。 その金額を超える売上は利益を生み出し、その数値を下回る売上は損失をもたらします。