コンピテンシーモデリングとは

コンピテンシーモデリングは、新しい従業員を選択するために設計された戦略的なビジネスプラクティスを表します。 企業は一般に、可能な限り効率的になることを望んでおり、最高の従業員を雇用することが成功の大きな鍵となることがよくあります。 企業はコンピテンシーモデリングを使用して、各職位で成功するために最も重要な資質とスキルを判断します。 このデータを取得すると、それを使用して採用決定やその他の戦略的変更を行うことができます。

企業がコンピテンシーモデリングを開始するとき、いくつかの異なるオプションがあります。 自社の従業員の調査を行うことも、すでにプロセスを完了した人からデータを購入することもできます。 通常、最初のオプションは正確なビジネスモデルにより具体的ですが、2番目のオプションはより簡単で安価です。 多くの場合、選択はビジネスの独自性と研究の可用性に依存します。

企業が独自の調査を行うことを決定した場合、一般的に、各職種で最も成功している従業員を特定することから始めます。 次に、それらの人々に一連のテストを実行して、彼らが持っている資質を判断します。 これには、彼らの心理学とその背景やスキルに関する情報が含まれます。 会社は、仕事へのアプローチの特定の要素について候補者に尋ねることもあります。

会社はこのデータをすべて取得したら、それを分析し、これらの個人がそれぞれのポジションで特に成功する可能性のあるパターンを探します。 たとえば、成功した株式管理者は、特定の人格特性を持っている傾向があると判断したり、競合や数学の優れた適性に対処するアプローチをとったりする場合があります。 品質は、ポジションによって大きく異なる可能性があります。

企業がコンピテンシーモデリングを行ったら、これらの資質を持つ従業員を識別する方法を見つけ出す必要があります。 これは、特定のビジネスのアプローチに応じて、比較的非公式な場合もあれば、テストを伴う場合もあります。 また、ビジネスは特定のポジションのバックグラウンド要件を変更する場合があります。

一部の企業は、コンピテンシーモデリングを使用して、パフォーマンスの低い人を改善しています。 彼らは、現在それらを欠いている従業員に特定の能力を付与するように設計されたコースを作成する場合があります。 このアプローチは、これらの従業員を常に専門家にするわけではありませんが、会社にわずかな優位性を与える可能性があります。 また、コンピテンシーモデルが非常に不足している従業員を解雇する会社もあります。 これは、戦略的オーバーホールの一環として、大企業全体でかなり大規模に発生することさえあります。