O que é modelagem de competências?
A modelagem de competência descreve uma prática de negócios estratégica projetada para escolher novos funcionários. As empresas geralmente querem ser o mais eficientes possível, e a contratação dos melhores funcionários geralmente é uma das principais chaves para o sucesso. As empresas usam a modelagem de competências para determinar quais qualidades e habilidades são mais importantes para o sucesso em cada posição de trabalho diferente. Depois de terem esses dados, eles podem usá -los para tomar decisões de contratação e outras mudanças estratégicas.
Quando uma empresa inicia a modelagem de competências, ela possui algumas opções diferentes. Ele pode fazer um estudo de seus próprios funcionários ou comprar dados de pessoas que já passaram pelo processo. A primeira opção é geralmente mais específica para o modelo de negócios exato, enquanto a segunda pode ser mais fácil e mais barata. A escolha geralmente depende da singularidade da disponibilidade de negócios e pesquisa.
Se uma empresa decidir fazer sua própria pesquisa, geralmente começará descobrindo quais funcionários são maisbem -sucedido em cada posição. Em seguida, ele colocará essas pessoas em um conjunto de testes para determinar quais qualidades elas têm. Isso incluirá informações sobre sua psicologia, bem como seus antecedentes e habilidades. A empresa também pode perguntar aos candidatos sobre elementos específicos de sua abordagem ao trabalho.
Depois que a empresa tiver todos esses dados, ela os analisará e procurará padrões que possam fazer com que esses indivíduos sejam especialmente bem -sucedidos em suas respectivas posições. Por exemplo, a empresa pode determinar que os gerentes de ações bem -sucedidos tendem a ter algum traço de personalidade específico ou uma abordagem para lidar com conflitos ou uma grande aptidão para a matemática. As qualidades podem ser muito diferentes, dependendo da posição.
Depois que uma empresa fez alguma modelagem de competência, ela precisa descobrir uma maneira de identificar funcionários com essas qualidades. Isso pode ser relativamente infantarOrmal, ou pode envolver testes, dependendo da abordagem de negócios específicos. A empresa também pode alterar seus requisitos de fundo para determinadas posições.
Algumas empresas usam modelagem de competências para melhorar seus artistas mais fracos. Eles podem criar cursos projetados para transmitir certas competências aos funcionários que atualmente os não têm. Essa abordagem nem sempre pode transformar esses funcionários em especialistas, mas pode dar à empresa uma pequena vantagem. Há também empresas que demitem funcionários que ficam muito aquém de seus modelos de competência. Isso pode até acontecer em uma escala bastante massiva em uma grande empresa como parte de uma revisão estratégica.