Wat is competentiemodellering?
Competentiemodellering beschrijft een strategische bedrijfspraktijk die is ontworpen voor het kiezen van nieuwe werknemers. Bedrijven willen over het algemeen zo efficiënt mogelijk zijn en het inhuren van de beste werknemers is vaak een belangrijke sleutel tot succes. Bedrijven gebruiken competentiemodellering om te bepalen welke kwaliteiten en vaardigheden het belangrijkst zijn voor succes in elke verschillende functie. Zodra ze deze gegevens hebben, kunnen ze deze gebruiken om beslissingen te nemen over het aannemen van personeel en andere strategische veranderingen.
Wanneer een bedrijf begint met competentiemodellering, heeft het een aantal verschillende opties. Het kan een onderzoek doen naar zijn eigen werknemers, of het kan gegevens kopen van mensen die het proces al hebben doorlopen. De eerste optie is over het algemeen specifieker voor het exacte bedrijfsmodel, terwijl de tweede misschien eenvoudiger en goedkoper is. De keuze zal vaak afhangen van het unieke karakter van het bedrijf en de beschikbaarheid van onderzoek.
Als een bedrijf besluit zijn eigen onderzoek te doen, begint het meestal met het uitzoeken welke werknemers het meest succesvol zijn in elke functie. Dan zal het die mensen door een reeks tests onderwerpen om te bepalen welke kwaliteiten ze hebben. Dit omvat informatie over hun psychologie, evenals hun achtergrond en vaardigheden. Het bedrijf kan kandidaten ook vragen naar specifieke elementen van hun benadering van de functie.
Zodra het bedrijf over al deze gegevens beschikt, zal het deze analyseren en zoeken naar patronen die deze personen mogelijk bijzonder succesvol kunnen maken in hun respectieve posities. Het bedrijf kan bijvoorbeeld bepalen dat succesvolle voorraadbeheerders de neiging hebben om een specifiek persoonlijkheidskenmerk of een benadering van conflicthantering of een grote aanleg voor wiskunde te hebben. De kwaliteiten kunnen erg verschillen, afhankelijk van de positie.
Als een bedrijf eenmaal competentiemodellering heeft uitgevoerd, moet het een manier vinden om werknemers met deze kwaliteiten te identificeren. Dit kan relatief informeel zijn, of het kan testen inhouden, afhankelijk van de aanpak van de specifieke onderneming. Het bedrijf kan ook zijn achtergrondvereisten voor bepaalde posities wijzigen.
Sommige bedrijven gebruiken competentiemodellering om hun zwakkere artiesten te verbeteren. Ze kunnen cursussen creëren die zijn ontworpen om bepaalde competenties te verlenen aan werknemers die deze momenteel niet hebben. Deze aanpak maakt deze werknemers misschien niet altijd tot experts, maar kan het bedrijf een kleine voorsprong geven. Er zijn ook bedrijven die werknemers ontslaan die te ver tekortschieten in hun competentiemodellen. Dit kan zelfs op vrij grote schaal in een groot bedrijf gebeuren als onderdeel van een strategische revisie.