Hva er kompetansemodellering?

Kompetansemodellering beskriver en strategisk forretningsskikk designet for valg av nye ansatte. Foretak ønsker generelt å være så effektive som mulig, og å ansette de beste ansatte er ofte en viktig nøkkel til suksess. Bedrifter bruker kompetansemodellering for å bestemme hvilke egenskaper og ferdigheter som er viktigst for suksess i hver forskjellige stillingsstilling. Når de har fått disse dataene, kan de bruke dem til å ta ansettelsesbeslutninger og andre strategiske endringer.

Når et selskap begynner kompetansemodellering, har det et par forskjellige alternativer. Det kan enten gjøre en studie av egne ansatte, eller den kan kjøpe data fra folk som allerede har gått gjennom prosessen. Det første alternativet er generelt mer spesifikt for den nøyaktige forretningsmodellen, mens det andre kan være enklere og rimeligere. Valget vil ofte avhenge av det unike ved virksomheten og tilgjengeligheten av forskning.

Hvis et selskap bestemmer seg for å gjøre sin egen forskning, vil det generelt begynne med å finne ut hvilke ansatte som er mest suksessrike i hver stilling. Deretter vil det sette disse menneskene gjennom et sett med tester for å finne ut hvilke egenskaper de har. Dette vil inneholde informasjon om deres psykologi, så vel som deres bakgrunn og ferdigheter. Selskapet kan også spørre kandidater om spesifikke elementer i deres tilnærming til jobben.

Når selskapet har fått alle disse dataene, vil det analysere det og lete etter mønstre som potensielt kan føre til at disse personene får spesielt suksess i sine respektive stillinger. For eksempel kan virksomheten bestemme at vellykkede aksjeforvaltere har en viss spesifikk personlighetstrekk eller en tilnærming til å håndtere konflikt eller en stor egenskap for matematikk. Kvalitetene kan være veldig forskjellige avhengig av posisjonen.

Når et selskap har gjort noen kompetansemodellering, må det finne ut en måte å identifisere ansatte med disse egenskapene. Dette kan være relativt uformelt, eller det kan innebære testing, avhengig av tilnærmingen til den spesifikke virksomheten. Virksomheten kan også endre bakgrunnskrav for visse stillinger.

Noen selskaper bruker kompetansemodellering for å forbedre sine svakere utøvere. De kan lage kurs designet for å formidle visse kompetanser til ansatte som for tiden mangler dem. Denne tilnærmingen kan ikke alltid gjøre disse ansatte til eksperter, men det kan gi selskapet en liten fordel. Det er også selskaper som fyrer ansatte som faller for langt under kompetansemodellene. Dette kan til og med skje i ganske massiv skala over et stort selskap som ledd i en strategisk overhaling.