Was ist Kompetenzmodellierung?

Kompetenzmodellierung beschreibt eine strategische Geschäftspraxis zur Auswahl neuer Mitarbeiter. Unternehmen möchten im Allgemeinen so effizient wie möglich sein, und die Einstellung der besten Mitarbeiter ist häufig ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. Mithilfe von Kompetenzmodellen ermitteln Unternehmen, welche Qualitäten und Fähigkeiten für den Erfolg in den einzelnen Positionen am wichtigsten sind. Sobald sie diese Daten haben, können sie sie verwenden, um Einstellungsentscheidungen und andere strategische Änderungen zu treffen.

Wenn ein Unternehmen mit der Kompetenzmodellierung beginnt, stehen ihm verschiedene Optionen zur Verfügung. Es kann entweder eine Studie über seine eigenen Mitarbeiter durchführen oder Daten von Personen kaufen, die den Prozess bereits durchlaufen haben. Die erste Option ist im Allgemeinen spezifischer für das genaue Geschäftsmodell, während die zweite einfacher und kostengünstiger sein kann. Die Wahl hängt oft von der Einzigartigkeit des Geschäfts und der Verfügbarkeit der Forschung ab.

Wenn sich ein Unternehmen für eine eigene Forschung entscheidet, beginnt es in der Regel damit, herauszufinden, welche Mitarbeiter in jeder Position am erfolgreichsten sind. Dann werden diese Leute einer Reihe von Tests unterzogen, um festzustellen, welche Eigenschaften sie haben. Dazu gehören Informationen zu ihrer Psychologie sowie zu ihrem Hintergrund und ihren Fähigkeiten. Das Unternehmen könnte Kandidaten auch nach bestimmten Elementen ihrer Herangehensweise an den Job fragen.

Sobald das Unternehmen über all diese Daten verfügt, wird es diese analysieren und nach Mustern suchen, die dazu führen können, dass diese Personen in ihren jeweiligen Positionen besonders erfolgreich sind. Zum Beispiel kann das Unternehmen feststellen, dass erfolgreiche Aktienmanager tendenziell bestimmte Persönlichkeitsmerkmale oder eine Herangehensweise an den Umgang mit Konflikten oder eine große Begabung für Mathematik aufweisen. Die Qualitäten können je nach Position sehr unterschiedlich sein.

Sobald ein Unternehmen eine Kompetenzmodellierung durchgeführt hat, muss es einen Weg finden, um Mitarbeiter mit diesen Qualitäten zu identifizieren. Dies kann relativ informell sein oder abhängig von der Herangehensweise des jeweiligen Geschäfts Tests umfassen. Das Unternehmen kann auch die Hintergrundanforderungen für bestimmte Positionen ändern.

Einige Unternehmen verwenden Kompetenzmodelle, um ihre schwächeren Leistungen zu verbessern. Sie können Kurse einrichten, um Mitarbeitern, denen diese derzeit fehlen, bestimmte Kompetenzen zu vermitteln. Dieser Ansatz macht diese Mitarbeiter möglicherweise nicht immer zu Experten, kann dem Unternehmen jedoch einen kleinen Vorteil verschaffen. Es gibt auch Unternehmen, die Mitarbeiter entlassen, die ihre Kompetenzmodelle nicht einhalten. Dies kann im Rahmen einer strategischen Überarbeitung in einem großen Unternehmen sogar in größerem Umfang geschehen.