¿Qué es el modelado de competencia?
El modelado de competencias describe una práctica comercial estratégica diseñada para elegir nuevos empleados. Las empresas generalmente quieren ser tan eficientes como puedan, y contratar a los mejores empleados es a menudo una clave importante para el éxito. Las empresas usan el modelado de competencias para determinar qué cualidades y habilidades son más importantes para el éxito en cada puesto de trabajo diferente. Una vez que tienen estos datos, pueden usarlos para tomar decisiones de contratación y otros cambios estratégicos.
Cuando una empresa comienza el modelado de competencias, tiene un par de opciones diferentes. Puede hacer un estudio de sus propios empleados, o puede comprar datos de personas que ya han pasado por el proceso. La primera opción es generalmente más específica para el modelo de negocio exacto, mientras que la segunda podría ser más fácil y menos costosa. La elección a menudo dependerá de la singularidad de la disponibilidad de negocios y de investigación.
Si una empresa decide hacer su propia investigación, generalmente comenzará descubriendo qué empleados son másexitoso en cada posición. Luego, pondrá a esas personas a través de un conjunto de pruebas para determinar qué cualidades tienen. Esto incluirá información sobre su psicología, así como sus antecedentes y habilidades. La compañía también podría preguntar a los candidatos sobre elementos específicos de su enfoque para el trabajo.
Una vez que la empresa tenga todos estos datos, lo analizará y buscará patrones que puedan hacer que estas personas tengan especialmente éxito en sus respectivas posiciones. Por ejemplo, la empresa puede determinar que los gerentes de acciones exitosos tienden a tener algún rasgo de personalidad específico o un enfoque para lidiar con el conflicto o una gran aptitud para las matemáticas. Las cualidades podrían ser muy diferentes dependiendo de la posición.
Una vez que una empresa ha realizado algún modelado de competencias, tiene que encontrar una manera de identificar a los empleados con estas cualidades. Esto puede ser relativamente inflOrmal, o podría implicar pruebas, dependiendo del enfoque del negocio específico. El negocio también puede cambiar sus requisitos de antecedentes para ciertas posiciones.
Algunas compañías usan modelado de competencias para mejorar sus artistas más débiles. Pueden crear cursos diseñados para impartir ciertas competencias a los empleados que actualmente carecen de ellas. Es posible que este enfoque no siempre convierta a estos empleados en expertos, pero podría darle a la compañía una ligera ventaja. También hay compañías que despiden a los empleados que se quedan demasiado lejos de sus modelos de competencia. Esto puede incluso suceder a una escala bastante masiva en una gran empresa como parte de una revisión estratégica.