Vad är kompetensmodellering?

Kompetensmodellering beskriver en strategisk affärspraxis utformad för att välja nya anställda. Företag vill i allmänhet vara så effektiva som de kan, och att anställa de bästa anställda är ofta en viktig nyckel till framgång. Företag använder kompetensmodellering för att bestämma vilka kvaliteter och färdigheter som är viktigast för framgång i varje olika jobb. När de har fått denna information kan de använda dem för att fatta anställningsbeslut och andra strategiska förändringar.

När ett företag börjar kompetensmodellering har det ett par olika alternativ. Det kan antingen göra en studie av sina egna anställda, eller så kan den köpa data från personer som redan har gått igenom processen. Det första alternativet är i allmänhet mer specifikt för den exakta affärsmodellen, medan det andra kan vara enklare och billigare. Valet beror ofta på företagets unika egenskaper och forskningens tillgänglighet.

Om ett företag beslutar att göra sin egen forskning, kommer det i allmänhet att börja med att ta reda på vilka anställda som är mest framgångsrika i varje position. Sedan kommer det att sätta dessa människor genom en uppsättning tester för att avgöra vilka egenskaper de har. Detta kommer att innehålla information om deras psykologi samt deras bakgrund och färdigheter. Företaget kan också fråga kandidater om specifika delar av deras inställning till jobbet.

När företaget har all denna information kommer det att analysera det och leta efter mönster som potentiellt kan leda till att dessa individer är särskilt framgångsrika i sina respektive positioner. Till exempel kan verksamheten bestämma att framgångsrika aktiehanterare tenderar att ha något specifikt personlighetstrekk eller en metod för att hantera konflikter eller en stor aptit för matematik. Kvaliteterna kan vara mycket olika beroende på position.

När ett företag har gjort viss kompetensmodellering måste det räkna ut ett sätt att identifiera anställda med dessa egenskaper. Detta kan vara relativt informellt, eller det kan innebära testning, beroende på den specifika verksamhetens strategi. Verksamheten kan också ändra sina bakgrundskrav för vissa positioner.

Vissa företag använder kompetensmodeller för att förbättra sina svagare prestanda. De kan skapa kurser utformade för att förmedla vissa kompetenser till anställda som för närvarande saknar dem. Detta tillvägagångssätt kanske inte alltid gör dessa anställda till experter, men det kan ge företaget en liten fördel. Det finns också företag som avfyrar anställda som faller för långt ifrån sina kompetensmodeller. Detta kan till och med hända i en ganska massiv skala i ett stort företag som en del av en strategisk översyn.