역량 모델링이란 무엇입니까?

역량 모델링은 새로운 직원을 선택하기 위해 설계된 전략적 비즈니스 관행을 설명합니다. 비즈니스는 일반적으로 가능한 한 효율적이기를 원하며 최고의 직원을 고용하는 것이 성공의 주요 열쇠입니다. 회사는 역량 모델링을 사용하여 각 직책에서 성공하기 위해 어떤 자질과 기술이 가장 중요한지를 결정합니다. 이 데이터가 확보되면이를 사용하여 의사 결정 및 기타 전략적 변경을 수행 할 수 있습니다.

회사가 역량 모델링을 시작하면 몇 가지 다른 옵션이 있습니다. 자체 직원을 연구하거나 이미 프로세스를 거친 사람들의 데이터를 구입할 수 있습니다. 첫 번째 옵션은 일반적으로 정확한 비즈니스 모델에 더 구체적이며 두 번째 옵션은 더 쉽고 저렴합니다. 선택은 종종 비즈니스의 독창성과 연구 가용성에 달려 있습니다.

회사가 자체 연구를하기로 결정한 경우 일반적으로 각 직책에서 가장 성공적인 직원을 파악하는 것으로 시작합니다. 그런 다음 해당 사람들이 어떤 특성을 가지고 있는지 확인하기 위해 일련의 테스트를 거칩니다. 여기에는 심리학 및 배경과 기술에 대한 정보가 포함됩니다. 회사는 후보자에게 직업 접근 방식의 특정 요소에 대해 문의 할 수도 있습니다.

회사가이 데이터를 모두 확보하면 해당 데이터를 분석하여 해당 개인이 특히 각자의 위치에서 성공할 수있는 패턴을 찾습니다. 예를 들어, 사업체는 성공적인 주식 관리자가 특정한 성격 특성이나 갈등을 다루는 접근법 또는 수학에 대한 적성을 가지고있는 경향이 있다고 판단 할 수 있습니다. 위치에 따라 품질이 매우 다를 수 있습니다.

회사가 역량 모델링을 수행 한 후에는 이러한 특성을 가진 직원을 식별 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 이는 비교적 비공식적이거나 특정 비즈니스의 접근 방식에 따라 테스트가 필요할 수 있습니다. 비즈니스는 특정 직책에 대한 배경 요구 사항을 변경할 수도 있습니다.

일부 회사는 역량 모델링을 사용하여 약한 성과를 향상시킵니다. 그들은 현재 부족한 직원들에게 특정 역량을 부여하기 위해 고안된 과정을 만들 수 있습니다. 이러한 접근 방식으로 인해 직원들이 항상 전문가가 될 수는 없지만 회사에 약간의 우위를 제공 할 수 있습니다. 역량 모델에 비해 너무 부족한 직원을 해고하는 회사도 있습니다. 이는 전략적 점검의 일환으로 대기업에 걸쳐 상당히 규모가 커질 수도 있습니다.