Hvad er kompetence modellering?

Kompetence modellering beskriver en strategisk forretningspraksis designet til valg af nye medarbejdere. Virksomheder ønsker generelt at være så effektive, som de muligvis kan, og at ansætte de bedste medarbejdere er ofte en vigtig nøgle til succes. Virksomheder bruger kompetence modellering til at bestemme, hvilke kvaliteter og færdigheder der er mest vigtige for succes i hver forskellige jobposition. Når de har disse data, kan de bruge dem til at tage ansættelsesbeslutninger og andre strategiske ændringer.

Når et firma begynder kompetence modellering, har det et par forskellige muligheder. Det kan enten foretage en undersøgelse af sine egne medarbejdere, eller den kan købe data fra folk, der allerede har gennemgået processen. Den første mulighed er generelt mere specifik for den nøjagtige forretningsmodel, mens den anden muligvis er lettere og billigere. Valget afhænger ofte af virksomhedens unikke karakter og tilgængelighed af forskning.

Hvis en virksomhed beslutter at udføre sin egen forskning, vil det generelt starte med at finde ud af, hvilke medarbejdere der er mest succesrige i hver stilling. Derefter vil det sætte disse mennesker gennem et sæt tests for at bestemme, hvilke kvaliteter de har. Dette vil omfatte information om deres psykologi såvel som deres baggrund og færdigheder. Virksomheden kan også spørge kandidater om specifikke elementer i deres tilgang til jobbet.

Når virksomheden har alle disse data, analyserer den den og ser efter mønstre, der potentielt kan få disse personer til at være særligt vellykkede i deres respektive positioner. For eksempel kan virksomheden bestemme, at vellykkede bestyrelsesansvarlige har en tendens til at have et specifikt personlighedsegenskab eller en tilgang til håndtering af konflikter eller en stor egnethed til matematik. Kvaliteterne kan være meget forskellige afhængigt af positionen.

Når en virksomhed har udført nogle kompetence modellering, er det nødt til at finde ud af en måde at identificere medarbejdere med disse kvaliteter. Dette kan være relativt uformelt, eller det kan involvere test afhængigt af den specifikke virksomheds tilgang. Virksomheden kan også ændre sine baggrundskrav til bestemte positioner.

Nogle virksomheder bruger kompetence modellering for at forbedre deres svagere kunstnere. De kan oprette kurser designet til at give medarbejdere, der i øjeblikket mangler dem, visse kompetencer. Denne tilgang gør måske ikke altid disse ansatte til eksperter, men det kan give virksomheden en mindre fordel. Der er også virksomheder, der fyrer medarbejdere, der kommer for langt under deres kompetencemodeller. Dette kan endda ske i temmelig massiv skala over et stort firma som led i en strategisk revision.