異なる組織のリーダーシップスタイルとは何ですか？

経営者やリーダーシップの地位にある他の人は、スタッフのやる気を引き出し、組織の目標を達成するために、さまざまな組織のリーダーシップスタイルに依存しています。 リーダーシップのスキルとテクニックはトレーニングによって改善または修正できますが、これらの組織的なリーダーシップスタイルの基本的な特徴は変わりません。 ほとんどのビジネスリソースは、独裁的、民主的、および委任的な手法を含む、3つの主要な組織的リーダーシップスタイルを定義しています。 また、ビジネスで使用される3つの基本的なリーダーシップスタイルのすべての要素を組み込んだ、状況依存として知られる4番目のスタイルを追加するものもあります。

独裁的な組織のリーダーシップのスタイルは、指導者が鉄の手で支配する独裁制として特徴付けられます。 このスタイルにより、組織は迅速な意思決定を行い、変化する市場に迅速に対応できますが、いくつかの潜在的な欠点もあります。 意思決定はすべてリーダーが行うため、企業はインテリジェンスと創造性の共有から恩恵を受けません。 このスタイルは、組織の活動と方向性に起因するすべての信用または非難を受けることを認識する一部のマネージャーにとって非常にやる気になります。

民主的なリーダーシップスタイルは独裁的なスタイルとはまったく異なります。 民主的なスタイルのリーダーは、チームのすべてのメンバーからの参加と意見を奨励します。 彼らは共有インテリジェンスと異なる視点から恩恵を受け、創造性とアイデアの向上につながります。 従業員はしばしばこの種の文化を楽しんでおり、自分の貢献に価値があると信じています。 このスタイルの欠点の1つは、意思決定が遅くなる可能性があり、特定の個人に認識または非難を与えることが困難な場合があることです。

すべての組織的リーダーシップスタイルの中で最もゆったりとした態度は、代表的な態度や自由放任主義的な態度に属します。 委任スタイルの従業員は、さまざまなタスクを従業員に割り当ててから離れ、これらの従業員に必要なすべての決定をさせます。 このスタイルは、最大限の努力を払うと信頼できる意欲の高い労働者がいる組織で最適に機能します。 最終的に、リーダーは、発生した問題に対して責任を負い、良好な結果を得るために多くの信用を得ることができます。

状況に応じたリーダーシップスタイルを持つ人々は、3つの基本的な組織リーダーシップスタイルすべてのテクニックに依存しています。 彼らはそれぞれの状況にテクニックを適応させ、必要に応じてスタイルを変えることができます。 彼らは、独裁的な指導者が最も効果的であり、従業員にいつより多くのインプットと権限を与えるべきかを知っています。 一部の企業は、移行時にこのスタイルを採用するように、または複数の従業員グループに対処するためにリーダーを訓練する場合があります。