Quels sont les différents styles de leadership organisationnel?

Les chefs d'entreprise et autres responsables occupant des postes de direction s'appuient sur une variété de styles de direction organisationnels pour les aider à motiver leur personnel et à atteindre les objectifs de l'organisation. Bien que les compétences et les techniques de leadership puissent être améliorées ou modifiées par la formation, les caractéristiques de base de ces styles de leadership organisationnel restent les mêmes. La plupart des ressources métier définissent trois styles de leadership organisationnels principaux, à savoir les techniques autocratiques, démocratiques et de délégation. Certains ajoutent également un quatrième style, appelé situationnel, qui intègre des éléments des trois styles de leadership de base utilisés dans les affaires.

Les styles de leadership organisationnels autocratiques sont caractérisés comme des dictatures, où les dirigeants gouvernent avec une main de fer. Ce style permet à l’organisation de prendre des décisions rapides et de réagir rapidement à l’évolution des marchés, mais elle présente également certains inconvénients potentiels. Le cabinet ne bénéficie pas d'intelligence et de créativité partagées, toutes les décisions étant prises par le dirigeant. Ce style peut être très motivant pour certains gestionnaires, qui reconnaissent qu’ils recevront tout le crédit, ou la faute, résultant des activités et de la direction de l’organisation.

Les styles de leadership démocratiques sont assez différents des styles autocratiques. Les leaders au style démocratique encouragent la participation et la contribution de tous les membres de l'équipe. Ils bénéficient d'une intelligence partagée et de différents points de vue, ce qui permet d'améliorer la créativité et les idées. Les employés apprécient souvent ce type de culture et croient que leurs contributions sont appréciées. Un inconvénient de ce style est qu’il peut entraîner une prise de décision lente et qu’il peut être difficile de reconnaître ou de blâmer un individu en particulier.

Le style de leadership organisationnel le plus décontracté appartient à ceux qui ont une attitude de délégation ou de laisser-faire. Ceux qui ont un style de délégation attribuent diverses tâches aux employés, puis s’éloignent et leur permettent de prendre toutes les décisions qui s’imposent. Ce style fonctionne mieux dans les organisations avec des travailleurs très motivés, à qui on peut faire confiance pour déployer tous leurs efforts. En fin de compte, le chef de file est responsable de tout problème éventuel et peut obtenir une bonne part du mérite pour obtenir de bons résultats.

Ceux qui ont un style de leadership situationnel s'appuient sur des techniques issues des trois styles de leadership organisationnels de base. Ils sont capables d’adapter leur technique à chaque situation et de modifier leur style selon leurs besoins. Ils savent quand un dirigeant autocratique sera le plus efficace et quand les employés devraient bénéficier d'un plus grand pouvoir et d'une plus grande autorité. Certaines entreprises peuvent former les dirigeants à adopter ce style en période de transition ou à les aider à gérer plusieurs groupes d’employés.